施工成本控制的基本步骤有哪些 施工成本控制的实施步骤是怎样的？
成本控制的基本步骤第一步是先将实际值与计划值进行比较，比较完了以后结合数据进行分析，根据分析结果进行预测，如果预测出现了偏差，那么就进行调整，调整以后再根据调整的结果进行检查。
施工成本控制的步骤如下：
（1）比较
按照某种确定的方式将施工成本的计划值和实际值逐项进行比较，已发现施工成本是否已超支。
（2）分析
在比较的基础上，对比较的结果进行分析，以确定偏差的严重性及偏差产生的原因。这一步是施工成本控制工作的核心，其主要目的在于找出产生偏差的原因，从而采用有针对性的措施，避免或减少相同原因的再次发生或减少由此造成的损失。
（3）预测
根据项目实施情况估算整个项目完成时的施工成本。预测的目的在于为决策提供支持。
（4）纠偏
当工程项目的实际施工成本出现了偏差，应当根据工程的具体情况、偏差分析和预测的结果，采用适当的措施，以其达到使施工成本偏差尽可能小的目的。纠偏是施工成本控制中最具实质性的一步。只有通过纠偏，才能最终达到有效控制施工成本的目的。
（5）检查
它是指对工程的进展进行跟踪和检查，及时了解工程进展状况以及纠偏措施的执行情况和效果，为今后的工作积累经验。
施工成本控制的步骤如下：
（1）比较
按照某种确定的方式将施工成本的计划值和实际值逐项进行比较，已发现施工成本是否已超支。
（2）分析
在比较的基础上，对比较的结果进行分析，以确定偏差的严重性及偏差产生的原因。这一步是施工成本控制工作的核心，其主要目的在于找出产生偏差的原因，从而采用有针对性的措施，避免或减少相同原因的再次发生或减少由此造成的损失。
（3）预测
根据项目实施情况估算整个项目完成时的施工成本。预测的目的在于为决策提供支持。
（4）纠偏
当工程项目的实际施工成本出现了偏差，应当根据工程的具体情况、偏差分析和预测的结果，采用适当的措施，以其达到使施工成本偏差尽可能小的目的。纠偏是施工成本控制中最具实质性的一步。只有通过纠偏，才能最终达到有效控制施工成本的目的。
（5）检查
它是指对工程的进展进行跟踪和检查，及时了解工程进展状况以及纠偏措施的执行情况和效果，为今后的工作积累经验。
扩展资料：
从工程投标报价开始，直至项目竣工结算完成为止，贯穿于项目实施的全过程。在施工中通过对人工费、材料费和施工机械使用费，及工程分包费用进行控制。施工成本控制就是要在保证工期和质量的满足要求的前提下，采取相应管理措施，包括组织措施、经济措施、技术措施、合同措施把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大程度的成本节约。
现场办公管理费用，材料和服务，来自总公司的支持服务，汽车租赁和燃料费用，公司一般成本和管理成本分摊给工地办公室的份额，外部咨询服务或合同服务，以及工作利润等。
把预算和实际现场服务成本的月度累积制成表格，而且在时间与成本图标上标出每一个数量，这样绘制的图表在形式上与传统的建筑S曲线图相似，可以进行可视化比较，这种比较不仅能够清楚地表明合同在任何给定的时间的状态，而且还能显示在于预期的节约或者费用超支的变化趋势方面的任何变化。
也可以通过画曲线图表示为这样的现场服务而给业主开发票的数量的方式，提供一种不同的表示方法。
为了准备并保存图标，项目经理要求驻地项目代表提供关于工程的所有工地成本并定期输入，这种输入是根据项目工地上的每一种分类来分类的。项目经理必须进行安排，以保证所有的数据在每个月末都能以一种定期的，计划好的方式接收到。
一般来说，对承包商工程的每月付款大约是在每月的25号提交，而且所有要求支付的提交材料要在月底前汇总到办公室。但是，由建筑师/工程师开始业主的账单，通常是基于到月末最后一天的数量来支付的。因此这些数据的表格不应该受到驻地项目代表对承包商付款请求的检查的干扰。
施工成本的有效控制，基于企业的高效管理，与合理的组织架构搭配，维景科技-手持式视频通信仪，提高沟通效率，决策处理更快了，施工效率提高了，企业利润就增加了，建筑行业发展自身最重要的就是提高企业的核心竞争力。
从工程投标报价开始，直至项目竣工结算完成为止，贯穿于项目实施的全过程。在施工中通过对人工费、材料费和施工机械使用费，及工程分包费用进行控制。施工成本控制就是要在保证工期和质量的满足要求的前提下，采取相应管理措施，包括组织措施、经济措施、技术措施、合同措施把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大程度的成本节约。
施工成本是指在建设工程项目的施工过程中所发生的全部生产费用的总和，包括消耗的原材料、辅助材料、构配件等费用，周转材料的摊消费或租赁费，施工机械的使用费或租赁费，支付给生产工人的工资、奖金、工资性质的津贴等，以及进行施工组织与管理所发生的全部费用支出。建设工程项目施工成本由直接成本和间接成本组成。
直接成本
直接成本是指施工过程中耗费的构成工程实体或有助于工程实体形成的各项费用支出，是可以直接计入工程对象的费用，包括人工费、材料费、施工机械使用费和施工措施费等。
间接成本
间接成本是指为施工准备、组织和管理施工生产的全部费用的支出，是非直接用于也无法直接计入工程对象，但为进行工程施工所必须发生的费用，包括管理人员工资、办公费、差旅交通费等。
现阶段的施工成本控制进入了《IT阶段》，金长风、广联达、翔实做为该领域的领航者，将工程材料，人工费，工程费用，按类、时间段、供应商，进行了细化分解。达到了精确控制成本的目的。项目部在这一平台上工作，效率大大提高。加上早期开发的周材租赁软件够成了一项目部财物整体解决方案。
参考资料：百度百科-施工成本控制
施工成本控制的步骤如下：
（1）比较
按照某种确定的方式将施工成本的计划值和实际值逐项进行比较，已发现施工成本是否已超支。
（2）分析
在比较的基础上，对比较的结果进行分析，以确定偏差的严重性及偏差产生的原因。这一步是施工成本控制工作的核心，其主要目的在于找出产生偏差的原因，从而采用有针对性的措施，避免或减少相同原因的再次发生或减少由此造成的损失。
（3）预测
根据项目实施情况估算整个项目完成时的施工成本。预测的目的在于为决策提供支持。
（4）纠偏
当工程项目的实际施工成本出现了偏差，应当根据工程的具体情况、偏差分析和预测的结果，采用适当的措施，以其达到使施工成本偏差尽可能小的目的。纠偏是施工成本控制中最具实质性的一步。只有通过纠偏，才能最终达到有效控制施工成本的目的。
（5）检查
它是指对工程的进展进行跟踪和检查，及时了解工程进展状况以及纠偏措施的执行情况和效果，为今后的工作积累经验。
施工成本控制的实施分三步走:
1、从成本管理源头进行控制。
实施要点：应在协议中明确约定，按照施工进度与结算同期、同比例付款，以规避合同风险，对材料款、人工费、机械费支付履行资金计划审批程序，严格程序管理，杜绝付款比例失调。
2、项目实施阶段的成本管理
实施要点：加强施工现场协调工作，优化施工组织设计，避免出现因施工计划不同和盲目调度造成窝工、机械利用率降低、材料积压等增加成本的现象。项目开工前项目部应积极组织开展设计联络与对接，通过设计对接工作，使设计向着有利于施工、方便施工并使出图进度、图纸质量得到有效的提高。特别是出图顺序与项目施工进度安排相匹配，避免逆工序的出现，同时减少因设计可能反复、变更等所造成的不必要损失。
3、项目后期的成本管理
实施要点：精心安排收尾工程，及时交付生产。项目后期，应坚持集中主要施工技术力量，积极处理由于不同原因所造成的施工尾项。主动、高效的做好项目收尾工作，保证实物交接的同时达到降低成本的目的
施工成本评估系统：https://tieba.baidu.com/p/5747668246 https://wenku.baidu.com/view/16ff6e555e0e7cd184254b35eefdc8d377ee1461.html https://wenku.baidu.com/view/685fce60bdd126fff705cc1755270722182e5943.html
你是否需要了解？
施工成本控制的基本步骤有哪些
施工成本控制的步骤如下：（1）比较 按照某种确定的方式将施工成本的计划值和实际值逐项进行比较，已发现施工成本是否已超支。（2）分析 在比较的基础上，对比较的结果进行分析，以确定偏差的严重性及偏差产生的原因。这一步是施工成本控制工作的核心，其主要目的在于找出产生偏差的原因，从而采用有针对性...
施工成本控制步骤有哪些
施工成本控制的步骤主要包括以下几点：比较：步骤说明：按照某种确定的方式，将施工成本的计划值和实际值逐项进行比较，以发现施工成本是否已超支。分析：步骤说明：在比较的基础上，对比较结果进行深入分析，确定偏差的严重性及偏差产生的原因。这一步是施工成本控制工作的核心，旨在找出偏差根源，以便采取针对...
施工成本控制的6个步骤顺口溜
通过成本预测、计划、核算、分析等一系列步骤，可以有效控制施工成本，保障项目的顺利进行。每个细节都关乎项目成败，成本控制不仅是一项技术工作，更是一门艺术，需要智慧和经验。施工成本控制的每一步都是对项目的深度挖掘和细致管理，共同铸就项目的成功。
施工成本控制的实施步骤
成本费用控制的步骤包括数据比较、偏差分析、纠偏和检查。首先，数据比较是指按照一定方式对比成本费用计划值与实际发生值，确定是否超出计划。在进行比较时，需分段进行，例如按单项工程、单位工程及分部分项工程划分，得出局部偏差。偏差分析是在比较基础上进行的，目的是确定偏差程度及其原因，从而采取措施减少...
施工成本控制的步骤是
施工成本控制的步骤如下：成本预测、成本计划、计划实施、成本核算、成本分析、成本考核。1、成本预测：是施工成本控制重要的一步，项目上场前针对施工内容及施工组织设计，全面测算项目成本，是项目成本管控成败的关键；2、成本计划：根据预测成本，将其分劈为项目定期可实施的成本，例如按月、按季度，为后续...
施工成本控制的正确步骤是
施工成本管理的基本流程正确的是（ 成本预测→管理决策→管理计划→过程控制→成本核算→分析和考核）。A.成本预测→管理决策→管理计划→过程控制→成本核算→分析和考核。B.成本预测→管理计划→管理决策→过程控制→成本核算→分析和考核。C.成本核算→成本预测→管理决策→管理计划→过程控制→分析和考核...
施工成本控制步骤?
施工成本控制需要按照一定的步骤进行，不能出现混乱，同时需要定期对施工成本计划值与实际值进行比较，确保施工成本控制目标的实现，具体的步骤如下。（一）比较 按照确定的方法将施工成本的计划值与实际值进行比较，查看施工成本是否超过预定目标 （二）分析 分析是在比较的基础上，对其结果进行分析，以确定...
施工成本控制的正确工作步骤是()。
【答案】：D 确保施工成本控制目标的实现。其步骤如下。1.比较；2.分析；3.预测；4.纠偏；5.检查
施工阶段成本控制的方法有哪些?
施工阶段成本控制的方法主要包括以下几点：人工费的控制：实行量价分离，作业及零星用工按定额比例综合确定。通过劳务合同明确人工费用，确保成本可控。材料费的控制：用量控制：采用定额、指标、计量、包干等手段，严格控制材料使用量。价格控制：由采购部门负责，引入招标、询价等方式，按市场信息价进行控制，...
施工项目成本管理的过程有哪些?
事前管理在工程开工前进行，对可能影响成本的经济活动进行规划、审核与监督。具体来说，成本预测是通过对工程项目的全面分析来估计其总成本；成本决策则是在多个备选方案中选择最优方案；制定成本计划包括成本降低计划、技术保证措施计划及管理费用计划；消耗定额的设定和经济责任制的建立有助于成本控制；原始...