举例说明企业组织结构形式有哪些？ 企业的组织结构形式有哪几种类型？
1、直线制
直线制是一种最早也是最简单的组织形式。它的特点是企业各级行政单位从上到下实行垂直领导，下属部门只接受一个上级的指令，各级主管负责人对所属单位的一切问题负责。
厂部不另设职能机构（可设职能人员协助主管人工作），一切管理职能基本上都由行政主管自己执行。直线制组织结构的优点是：结构比较简单，责任分明，命令统一。
2、职能制
职能制组织结构，是各级行政单位除主管负责人外，还相应地设立一些职能机构。如在厂长下面设立职能机构和人员，协助厂长从事职能管理工作。
这种结构要求行政主管把相应的管理职责和权力交给相关的职能机构，各职能机构就有权在自己业务范围内向下级行政单位发号施令。因此，下级行政负责人除了接受上级行政主管人指挥外，还必须接受上级各职能机构的领导。
3、直线－职能制
直线－职能制，也叫生产区域制，或直线参谋制。它是在直线制和职能制的基础上，取长补短，吸取这两种形式的优点而建立起来的。
绝大多数企业都采用这种组织结构形式。这种组织结构形式是把企业管理机构和人员分为两类，一类是直线领导机构和人员，按命令统一原则对各级组织行使指挥权；另一类是职能机构和人员，按专业化原则，从事组织的各项职能管理工作。
直线领导机构和人员在自己的职责范围内有一定的决定权和对所属下级的指挥权，并对自己部门的工作负全部责任。而职能机构和人员，则是直线指挥人员的参谋，不能对直接部门发号施令，只能进行业务指导。
4、事业部制
事业部制最早是由美国通用汽车公司总裁斯隆于1924年提出的，故有“斯隆模型”之称，也叫“联邦分权化”，是一种高度（层）集权下的分权管理体制。
它适用于规模庞大，品种繁多，技术复杂的大型企业，是国外较大的联合公司所采用的一种组织形式，近几年我国一些大型企业集团或公司也引进了这种组织结构形式。
扩展资料
在传统职能式的企业管理模式下，层级式的企业组织结构一旦确定，就会在长时间内保持不变。由于在这种组织结构中，人与人，人与角色之间的关系是确定的。
即下级向上级汇报工作，上级向下级发布行政命令，每个职能部门有确定的岗位职责，部门内员工的工作重复且单一，因此对应的组织结构模型稳定且僵化。
这种传统的组织结构，其优点是直线管理，一级对一级负责，责权分明，机制简化，号令统一，便于统一管理，提高了内部专业化程度。同时这种组织结构使得决策权掌握在高层管理者的手中。
但是，当企业外部环境发生了很大的变化，如原有市场利润率出现下降等，同时企业规模不断扩大，使这种组织结构的缺陷日渐暴露：高层领导们由于陷入了日常生产经营活动，高层负担较重，缺乏精力考虑长远的战略发展。
且行政机构越来越庞大，各个部门横向联系薄弱，各部门协调越来越难，而造成信息和管理成本上升。并且导致各个职能的成员注重部门目标而不是企业的整体目标。若沟通不利则导致部门间的矛盾，并使工作效率受到影响。
参考资料来源：百度百科-企业组织结构
2)把企业的管理机构和人员分成两类：一类是直线指挥机构和人员，一类是职能机构和人员，其中，直线指挥机构和人员在自己的职权范围内有相应的决定权，对其所属下级有指挥和命令的权力，对自己所管工作负全部责任，而职能机构及其人员则是直线指挥人员的参谋，对下级没有指挥和命令的权力，只能提供建议和在业务上进行指导；、
3)决策权集中于最高层。
2、事业部结构：目前国外大型企业普遍采用的一种组织结构。
特点：把企业的生产经营活动，按产品或地区建立事业部，每个事业部都是一个利润中心，在总公司领导下，实行独立核算，自负盈亏，每个事业部对总公司负有完成利润计划的责任，同时，在经营管理上拥有相应的权力。这种组织结构形式按照政策制定与行政管理分开的原则，总公司只保留预算，重要人事任免和方针战略等重大问题的决策权力，其他权力尽量下放。各事业部有充分的主动性和自主权。
3、模拟分权结构：模仿事业部结构的形式进行分权,它与事业部结构的重要差别：
(1)这种结构的组成单元不是真正的事业部,实际上是生产阶段;
(2)这些生产阶段有自己的管理层,自己的利润指标,这种指标是按整个企业的内部价格确定的,而不是来源于市场;
(3)这些生产阶段都没有自己独立的外部市场并且生产阶段之间关系相当密切,一个生产阶段出现障碍,可能导致其他生产阶段出现障碍.
4、矩阵结构：在管理上，把既有按职能划分的垂直领导系统，又有按产品或项目划分的横向领导系统的组织结构，称之为矩阵式组织结构。
特点： (1)条块结合，每个成员既受纵向领导，又有横向关系；
(2)组织固定，人员更换。在完成任务过程中，不是把项目(产品)从一个部门转移到另一个部门，而是不断变更人员。每一专门小组的负责人直接向企业主要行政负责人负责。项目完成后，项目组织即行撤销。
5、委员会组织：一种常见的组织形式，它是执行某方面管理职能并实行集体行动的一组人。
按时间分：一种是临时委员会，它是为了某一特定目的而组成的委员会，完成特定的目的后即解散；
另一种是常设委员会，它促进协调沟通与合作。行使制定和执行重大决策的职能。
按职权分：一种是直线式，如董事会，它的决策要求下属必须执行；
另一种是参谋式的，它为直线人员提供咨询建议和方案。
还可分为：正式的和非正式的。凡是属于组织结构的一个组成部分，并授予特定的责任和职权的委员会为正式的，反之，为非正式的委员会。
委员会随处可见，几乎各级组织都存在着这样或那样的委员会，如董事会、管理委员会、监察委员会等等。
你是否需要了解？
举例说明企业组织结构形式有哪些?
1. 直线职能结构 特点：- 按照职能和管理职能划分部门和设置机构，实行专业分工，但由厂长统一指挥；- 将企业的管理机构和人员分为直线指挥机构和职能机构两类，直线指挥人员在其职权范围内有决定权，对所属下级有指挥和命令的权力，全权负责所管工作；- 职能机构人员作为直线指挥人员的顾问，提供建议和...
举例说明企业组织结构形式有哪些?
1、直线职能结构特点：1)按照机能和管理职能划分部门和设置机构，实行专业分工，但由厂长统一指挥；2)把企业的管理机构和人员分成两类：一类是直线指挥机构和人员，一类是职能机构和人员，其中，直线指挥机构和人员在自己的职权范围内有相应的决定权，对其所属下级有指挥和命令的权力，对自己所管工作负全部...
举例说明企业结构
H型结构（Holding company，H-form）指的是控股公司结构，这并非一个单一企业的组织结构，而是企业集团的组织形式。在这种结构中，控股公司持有子公司或分公司的部分或全部股份，而各子公司拥有独立的法人资格，是相对独立的利润中心。控股公司的分类 根据其活动内容，控股公司可以分为纯粹控股公司（Pure hold...
什么是直线职能制、事业部制、矩阵式组织结构?各有何区别?
企业组织结构类型 1、直线型组织结构 ：组织中每一位管理者对其直接下属有直接职权；组织中每一个人只能向一位直接上级报告，即“一个人，一个头”；管理者在其管辖的范围内，有绝对的职权或完全的职权。 优点：1、结构比较简单；2、责任与职权明确。缺点：1、在组织规模较大的情况下所有管理职能都集...
求工程项目管理题目“组织结构由哪些形式?列出其中两个,并简述他们各自...
组织结构有4种形式:1. 直线型2. 职能型3.矩阵型4.事业部型 职能型:现代企业用得比较多的是公司总经理管几个直属部门,工厂有几个分厂,还有各个职能部门,有人力资源部、财务部、生产部、技术部等等,既有直线又有职能。 特点:权力集中,命令统一,信息交流多,控制严密。 适用范围:劳动密集,重复劳动的大中型企业。
请结合你身边的企业举例说明直线式、矩阵式两种管理模式的优缺点。_百...
直线型组织结构是最简单和最基础的组织形式。它的优点主要是结构简单，统一指挥，部门之间分工明确。缺点在于，若组织规模较大，一人承担所有管理职能会执行困难，并且不同部门之间协调性较比较差。矩阵式组织结构的优点在于：灵活性和适应性较强，并且部门之间的协调性较好，可相互支持。缺点在于：双重领导，...
组织结构中的“直线职能制”,“直线制”,“职能制”有什么区别,举例说 ...
职能制组织结构,是各级行政单位除主管负责人外，还相应地设立一些职能机构。这种结构要求行政主管把相应的管理职责和权力交给相关的职能机构，各职能机构就有权在自己业务范围内向下级行政单位发号施令。直线职能制这种组织结构形式是把企业管理机构和人员分为两类，一类是直线领导机构和人员，按命令统一原则对...
举例说明生产集团的构成
直线职能结构是企业常见的组织形式之一，其核心在于按照职能和管理职能来划分部门，实行专业分工，由厂长统一指挥。企业内部被划分为两类管理机构：直线指挥机构与职能机构。直线指挥机构拥有决策权，对下级有指挥和命令的权力，对其所管工作负全部责任。职能机构及其人员则是直线指挥人员的参谋，只能提供业务上...
组织线制”,“职能制”有什么区别,举例说明。
直线制和职能制的主要区别如下：直线制： 结构特点：直线制组织结构简单，垂直领导，每个下属只接受一个上级的指令。 责任与权力：责任明确，权力集中。上级对下级有直接的管理权和控制权。 适用场景：适用于规模小、技术简单、业务单一的公司。这种结构能够确保快速决策和高效执行。 举例：一个小型工厂，...
企业组织结构有哪些特点
我们绝大多数企业都采用这种组织结构形式。这种组织结构形式是把企业管理机构和人员分为两类，一类是直线领导机构和人员，按命令统一原则对各级组织行使指挥权；另一类是职能机构和人员，按专业化原则，从事组织的各项职能管理工作。直线领导机构和人员在自己的职责范围内有一定的决定权和对所属下级的指挥权，...