"人才流失是最大的浪费"如何见解 如何应对人才流失
人才流动对于企业来说是不可避免的问题，而且从另一个侧面来看未必不是好事，他能为企业带来新鲜的血液、保持企业的创造和活力。当然，企业紧缺型人才和核心人才的流失，对于企业来说会有一定的损伤。特别是年后离职率高的问题，多数企业也都存在。好在多数企业都有一定的应对措施：比如升职加薪的激励，又比如年后再发奖金等。
人力浪费是企业最大的浪费。
企业人力浪费主要表现在：
一、企业招不到合适的人，而用不合适的人替代。
有的企业一些重要岗位因为长期招聘不到合适的人，因而就将不合适的人放在此岗位上，这样给企业和该项工作带来的效益甚至可能为负数，这绝对属于是严重的浪费。效益都是人创造出来的，庸才是会误业的，一不小心更有可能酿成大损失。
二、没有充分挖掘人的潜力
有的岗位明明一个人可以胜任了，却偏偏安排了两个。有些员工是其实是很有发展潜力的，却因为体制的问题，没有将他的能力更好的发挥出来。明明是一个优秀的人，公司环境却只让他达到“良好”的状态，这就是损耗，就是浪费。可见，企业拥有一套充分的绩效考核及发展提升的体系是多么的重要。
三、企业内耗
国人擅长搞职场政治，公司内拉关系，搞派系斗争是常见现象。通常，内耗最大的受害者就是企业，员工为了个人的利益你争我夺，互相掣肘，最后的结果却是导致企业效率低下，问题频出。
四、企业留不住人才
如果没有完善的用人留人机制，导致人才频繁流失，也是一种极大的浪费。
随着企业规模不断的发展，员工数量将不可避免的增加。企业也将面临越来越多的员工主动与被动离职。但是在员工离职中，不管是员工主动还是被动，其实企业都面临着巨大的风险，这些风险有显性的，有隐形的，但是不管怎样企业都不要认为在企业发展过程中员工离职是不可避免的、是很自然的，甚至有些企业由于种种原因已经开始习惯于员工走马灯似的更换，这样对于企业的危害是巨大的。 一、现在企业对于员工的态度
现在大多数企业的企业文化、企业愿景或者核心价值观中都能看到“以人为本”这样的字眼，可话是这样说了，是否能做到以人为本可真不好说。我们来看看现在绝大多数企业已经普遍参考外企将过去的“人事部”、“行政部”、“劳资部”等已经变更成更加现代化的“人力资源部”了，其实名称的变化就很有趣，企业管理层已经将员工作为企业的一种物资、一种资产来看待了，就很容易产生这样的结果：企业认为“优良”的“资产”自然要高薪养着，高工资、高福利待遇，股票期权一起上，企业认为“一般”的“资产”，那就给你一般的工资和待遇，企业认为“不良”的“资产”要马上处理掉。企业对员工的看法和态度决定了员工在企业中所能发挥的作用和潜力。因此作为企业管理者哪一天不把员工单纯的看成是给企业创造效益和价值的资产那一天，企业才真正的成为在企业所有者和员工之间一座桥梁，企业领导者才能顺畅的与员工沟通。现在还有很多人在叫嚣什么“企业员工离职率不是越低越好”个人感觉纯盘在胡说八道。 二、员工离职给企业带来的危害
现在很多企业在员工入职的时候都会与员工签署相关的劳动合同以及附加的保密协议和本行业相关的特殊约定的条款，这些在一定程度上限制了员工离职对于企业造成的风险的大小，但是这些不能从根本上防止员工给企业带来的危险。
一般员工离职分为主动离职和被动离职。主动离职多发生在员工有了更好的发展机会、另谋高就的时候，这个时候一般员工与企业和气分手的多，而且这样的员工一般是企业中属于比较“优良”的“资产”，很多都属于公司核心员工。这样的员工平时就承担过或者正在承担着一些重要的任务和项目，因此这样的员工离职无疑对企业的打击是非常大的。一般情况下企业都会尽力挽留，这时候的挽留对企业来说多少有些无奈，总有一种被迫的感觉。而这样的员工离职一般都已经做过深思熟虑的考量，因此也都会比较坚毅、比较坚决，对于企业的挽留也一般不会为之所动，因此很多企业对于这样的员工的离职的挽留成功率是很低的，那些能够留下来的应该说本身就不是很想离开企业，或者对自己的上司有看法，或者对待遇有看法又不便提出等；根据我的经验，成天嚷嚷着要离职的人反倒是不会走的，不过这样的人危害倒是挺大，会有很多他身边的员工被他鼓动的人心惶惶。
核心人才的流失，至少有1-2个月的招聘期、3个月的适应期，6个月的融入期；此外，还有相当于4个月工资的招聘费用，超过40%的失败率。
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如何应对人才流失
关键词：企业 人才 流失 原因对策 一、 人才流失对企业的影响 人才的流失对企业最直接的影响就是经营成本的增加，造成企业资产流失，而且扩大员工的心理阴影，影响员工的积极性。尤其是在企业中已经成长起来，具备了一定的技术能力和管理水平的知识型员工，他们的流失会导致某些关键岗位的人员空缺，而企业则...
生活中有什么浪费的现象?
3. 能源的浪费。在生活和工作中,能源的浪费也较为常见,如长时间开着而未使用的电器等。这些能源的浪费也对生态环境造成一定影响和破坏。4. 人才的浪费。在职场上,人才的浪费也较为严重,许多公司没有发挥员工的才能,导致人才流失严重;也有些行业并不需要那么高的学历或技能,高学历者从事这些工作属于...
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如何解决人才流失?
这种考核制度严重挫伤了劳动者的积极性、主动性和创造性,使人才难以充分发挥作用,导致了人力资源的浪费甚至人才的流失。 (四)缺乏良好的企业文化 大多数中小企业不注重企业文化的建设,员工缺乏共同的价值观念,对企业的认同感不同,容易造成个人价值观念与企业的理念错位,这也是中小企业难以吸引与留住人才的一个重要原因...
人力资源浪费的介绍
中文：人力资源浪费拼音：rén lì zī yuán làng fèi人力资源浪费是发展性资源浪费的一种，是指在一定区域或企业的发展过程中，由于忽视了人的主观能动性，造成人员分配不合理，人力配给不恰当，人才启用不及时，导致人员流动频繁，无法稳定长久的适应工作岗位或人才流失严重，无法在专长的领域发挥起才能...
怎样加大人才的培养力度?
必须看到，对人才培养的投入，是收益最大的投入。人才资源的浪费，是最大的浪费。应按照全面发展的要求，着力提高包括项目管理人才在内的人才自身的思想道德素质和科学文化素质，充分发挥人才的主观能动性和创造精神。第六，建立健全人才培训工作机制。坚持把人才培训摆在企业优先发展的战略地位，是我们企业...
《别输在不懂管理上》读书笔记
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杨振宁对光刻机的建议的原话
中国是有成熟的光刻机基础的，而缺乏的正是一些不可替代的领域人才，如果能够将这些人才收入囊中，那么研制光刻机就已经成功一大半了，杨振宁也表示过，科研要找对方向，把科研资金与人才用在刀把上，而不是流失掉、浪费掉。简评：杨振宁先生是我国著名物理学家，他反对大型粒子对撞机构建问题凸显了他对...
为什么企业留住人才比吸引人才重要
这样我们的企业就会越做越大，企业口碑也就会越来越好，企业的口碑变好，自然会有更多的人才想要进入到企业当中，这是一个良性的循环。4，如果在企业长期工作的人才流失，对于企业来书，流失掉的往往不只是一个人才，因为这些人对于企业内部的运作方式，客户等都非常的熟悉，一旦进入竞争对手的公司，会是...
中小企业人才流失问题案例
中小企业人才流失问题,是个当今社会习以为常的事情了。比如大学毕业生就业到一小企业，自己认为了不起，其实到公司后什么都不会干，但是要的薪水和老板给的不匹配，所以工作起来就有情绪。在小企业里一般都是一人多岗。其实对于新毕业大学生是极好的锻炼。如果在小企业里，如果干得好，老板是舍得给加薪...