高校中层干部素质提升与能力建设图书目录
高校中层干部素质提升与能力建设图书目录
此图书目录旨在深入探讨高校中层干部的素质与能力提升，分为五个部分。
第一部分，素质和能力概述，首先阐述了高校中层干部的角色定位和其作用，接着分析了素质与能力的构成要素，并对当前现状进行了深入剖析，最后介绍了提升途径和方法。
在第二部分，素质提升篇，详细讨论了政治素质、理论素质、思想素质、道德素质、作风素质、纪律素质、文化素质和心理素质的提升策略，以适应科学发展。
第三部分，能力建设篇，关注新上岗干部的开局能力，决策能力，目标管理，行使权力，协调控制，组织教学科研和管理，以及基层党建创新能力等，强调综合能力的提升和整体效能的提高。
第四部分，理论指导篇，引用了多位领袖关于干部素质和能力提升的重要论断，为实践提供了科学理论的指导。
最后，案例篇以实际案例为引，展示了理论与实践的结合，通过一系列生动实例，探讨了如何防止职务犯罪，提升作风建设，以及如何在实际工作中实现个人和团队的成功。
全书结尾部分，后记可能会总结全书要点，提出进一步的研究方向或读者思考的方向。
扩展资料
《高校中层干部素质提升与能力建设》从多种角度对中层干部必备的素质和能力进行较为全面深入的阐述。全书内容丰富、阐述系统、重点突出，具有时代性、综合性、实用性等特点。既有学理挖掘，又有案例评析；既有说理论事，又有旁征博引，还有领袖语录，具有较强的启迪性与实践性。全书立足于高校的实际，致力于为高校中层干部提升素质、增强能力提供务实管用的知识、思路、方法和策略，为读者提供丰富的才智营养。
你是否需要了解？
高校中层干部素质提升与能力建设图书信息
答：在高等教育领域，对中层干部的素质提升和能力建设的研究日益受到重视。《高校中层干部素质提升与能力建设》一书，由祁学银编著，是这一议题的重要参考资料。该书由上海交通大学出版社出版，于2010年4月面世，ISBN号码为9787313063229，适合16开本阅读。这本书详细探讨了如何通过系统的理论学习和实践指导，提升...
高校中层干部素质提升与能力建设图书目录
答：高校中层干部素质提升与能力建设图书目录此图书目录旨在深入探讨高校中层干部的素质与能力提升，分为五个部分。第一部分，素质和能力概述，首先阐述了高校中层干部的角色定位和其作用，接着分析了素质与能力的构成要素，并对当前现状进行了深入剖析，最后介绍了提升途径和方法。在第二部分，素质提升篇，详细讨...
做最好的中层读书心得3篇
答：而要造就一支敢打硬仗的食品药品监管队伍,作为一个中层干部就必须狠抓这支队伍建设,从根本上增强队伍的凝聚力和战斗力。在抓队伍的建设方面,我觉得应处理好以下几个问题:一是狠抓队伍的政治业务素质的提高。食品药品监管部门作为政府的一个监管职能部门,肩负着食品药品监管的重要职责,监管水平与能力的好坏直接影响部门在...
中干培训:做一名好的中层干部应具备哪些基本素质
答：建设一支优秀的管理干部队伍,加强干部的能力与素质建设,是加强内涵建设,全面提升我校管理水平和办学水平,推进示范化学校建设的必要组织保证。中层干部是学校各部门的领导干部,兼有承上启下的双重身份,中层干部地位与作用体现主要在三个方面:第一,中层干部是学校战略决策的具体执行者;第二,是学校中层管理决策的制定者;...
如何提高中层管理人员能力建议和意见
答：如何提高中层管理人员能力建议和意见 企业中层管理者是企业经营管理中的中坚力量。他们对上肩负著企业经营管理、计划指标的重担;对下承担著直接进行人力等资源排程、使用和管理的重任。因此培养高素质中层管理者是一个重大问题。 一、中层管理者在企业管理中的地位及作用 中层管理者是指处于管理层中间层级,它居于高层主管...
中层干部具备的素质和能力是什么?
答：中层干部具备的素质和能力是：1、 坚定自己管理者的立场，自己的定位应该是动脑的人，而不是卖力的人 中层领导先不管前面两个中层二字，从领导就可以看出，这个岗位的实质，它是个管理者，而不是个执行者。如果中层领导想要自我提升，就必须明确自己管理者的身份，在这个位置上应该是要动脑子去吩咐下面...
中层管理者应具备的能力素质有哪些
答：中层管理者应具备的能力素质 1、领悟能力。 对于一个企业中层来讲,要求具备较好的领悟能力。领悟能力就是要求你吃透领导的工作意图,弄清领导希望你做什么,从而把握做事的方向和方法。对领导的部署,切忌一知半解就去开始埋头苦干,到头来力没少出,活没少干,但结果事倍功半,甚至是前功尽弃,做无用功。实际工作中...
学校中层管理者执行力的提升
答：3、加强培训,提高中层干部的个人能力和思想素质。 学校应该利用各种机会,对中层干部进行培训,培训既包括教学业务培训,班务工作培训,也要有管理科学培训,岗位职责培训等,通过培训,提高中层领导自身业务能力,也就提高了中层领导在群众中的威信,同时,安排中层干部外出培训,既达到了培训的目的,也让中层干部利用外出培训得以休...
如何当好一名中层干部92
答：提高中层的执行力,需要企业领导给予引领和示范,给予鼓励和鞭策,同时要充分信任,积极关怀,大胆放手,这样才能发挥他们的工作独立性和创造性,否则他们就会畏手畏脚。从中层干部自身讲,提高执行力应从以下十方面着眼: 1、敬业重德是灵魂。要想做好中层干部,首先要有良好的个人政治思想素养和业务水准,古人说:“才者,德...
如何做一名合格的中层干部
答：作为中层干部要时刻清醒地认识到:在个人与组织的关系上,一个人的成长和进步离不开组织的培养和造就;在职务与能力的关系上,一个人的工作能力不是随着职务的提升而自然提高,官大了不等于本事大了,地位高了不等于水平也高了;在工作与成效的关系上,一个人肯干事是态度、想干事是热情、会干事是能力、干成事才是...