我是一个仓管员,才做2个月。就是每天都要卸货,卸货量大,一天15到20板货左右。就是有一样做仓库管

2020-06-04

好低,又没成长性,又学不到东西。换

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仓库管理工作流程
成品进仓管理流程 1、仓库根据已审核《采购订单》内容准备成品收货。 2、厂家送货到达后,厂家提供《送货清单》给收货仓管员,《送货清单》应清晰显示送货单位名称、送货单位印章或经手人签名、货品的名称、规格、数量、采购订单号。收货仓管员将《送货清单》和对应的《采购订单》相核对。相核不符者拒收。相符者仓管员以《送货清单》和《采购订单》验收货品,收货量大于定购量时,仓库主管要通过营销部同意和取得营销部有权人的书面通知后才能超量收货。 3、仓管员收货无误后,在《送货清单》上签收,并加盖收货专用章,一联自留,一联交对方。 4、仓管员在电脑上开具《采购单》,并由仓库主管审核生效。将《采购单》打印一式三联,经仓库主管和仓管员签字加盖收货专用章后,第一联存根自留,第二联财务联连同送货单位的《送货清单》交财务,第三联对方联同时交财务。 5、返修品回仓,以对应的《采购退货单》为依据收货,仓管员核实货单无误后在电脑上开具《采购退返单》,注明原《采购退货单》号,并经仓库主管审核生效。 成品出仓管理流程 1、仓库主管根据营销部传来的《销售订单》备货并作好记载,将配好之货品清单交质检部验货。质检部将合格成品装箱并在电脑上填制《装箱单》,审核装箱单。在每个包装箱内放置一张装箱单。包装好的成品分类放到相应的仓库存放区域。 2、质检部将《装箱单》汇总导出为未审核《销售单》,等待营销部总监审核发货。 3、仓管员根据客户持有的已盖章《销售单》和电脑里对应的《出仓单》(对于批发商)或《转仓单》(对于加盟商)发货。打印《出仓单》或《转仓单》一式二份,由仓管员、仓库主管和客户签字,一份交客户,一份仓库自留。 4、 营销部业务流程 1、营销部将客户传真来的《销售订单》输入电脑,并由营销部总监审核。查询当前仓库库存情况。若需要向厂家订货的,将《销售订单》导出为《采购订单》并审核。若仓库有货不需要向厂家订货,就将《销售订单》传给仓库,由仓库捡货装箱。 2、收到仓库传来的未审核《销售单》后(由《装箱单》汇总而成),由营销部总监确认客户货款余额的状况。若客户有足够的货款余额,则审核此《销售单》(已审核《销售单》会自动生成《出仓单》(对于批发客户)或《转仓单》(对于加盟商)传给仓库,仓库凭此《出仓单》或《转仓单》发货。)。若客户货款余额不足,则等待客户货款到帐后再审核《销售单》。 3、已审核《销售单》打印一式三联,并签名盖章。第一联存根自留,第二联财务联交财务,第三联对方联交客户。 4、营销部分析加盟商及其专卖店的库存状况,并向加盟商提出补货、调拨等建议。 5、分析分公司和自营专卖店的库存和销售情况,若需要补货,则开具《转仓单》,将总公司仓库的货品调拨到分公司和专卖店。若需要在分公司或专卖店之间调拨货品,开具《调拨单》。营销部总监审核《调拨单》。经审核后的《调拨单》自动生成一张《进仓单》和一张《出仓单》并传给相关仓库。由相关仓库收货、发货。 6、营销部审核分公司和专卖店传回的销售单,冲减相应的库存和增加应收款。 7、营销部审核加盟商传回的销售《出仓单》,冲减加盟商库存。 8、营销部审核分公司和加盟商传回的《转仓单》,调整分公司和加盟商的仓库库存。 9、营销部审核分公司和加盟商传回的《盘点单》,调整分公司和加盟商的仓库库存。 10、营销部将货品资料传给各个分公司和加盟商。 仓库盘点流程 1、盘点准备 仓库主管将还未有自编码的存货通知支援中心补编编码,并通知有关部门填制相关单据处理帐外物资。 营销部、鞋业部和服装部通知厂家和客户在盘点日期间停止送收货品。 财务部将盘点日前已经审核生效的单据记帐。 仓库主管组织仓库人员对货品进行分区摆放,存货以成品区、辅料区、成品待检区、次品区、台面辅料区、样板鞋区分成六大区域分别得出存货实存情况。 2、盘点进行 仓库主管组织仓库人员初盘存货,对存货六大区域各指派1人担任组长,2人配合。以盘点表记录初盘结果。仓库主管连同另外4名员工组成复盘小组,对初盘结果进行复盘,出现差异仓库自查原因。 仓库主管将初盘数据输入电脑,将《盘点单》打印提供给财务部,财务部组织公司人员组成抽盘小组,以2人为1组对各大区域进行抽盘工作。抽盘人员从实物中抽取20%复核初盘资料,从初盘资料中抽取30%对实物进行抽盘。抽盘量要求占总库存的50%。发现差异由仓库主管重新盘点更正初盘资料。差错率高于1%,仓库主管对该区域货品进行重新全盘。经复盘通过的《盘点单》由财务部审核,并打印一式二份,由仓库主管、财务主管签字,各持1份。 3、盘点后期工作 仓库主管将已审核《盘点单》导出为进、出仓单,电脑自动生成《盘盈单》和《盘亏单》。仓库主管查找盘盈盘亏的原因,并将《库存盘点汇总表》和差异原因查找报告交财务主管复核上交总经理审批后。财务部据审批结果审核《盘盈单》和《盘亏单》调整库存帐。 4、盘点其他规定 盘点工作规定每月进行一次,时间为月末最后2天。头天晚上8时开始至次日中午完成初盘和复盘工作,下午进行抽盘工作。 参加盘点工作的人员必须认真负责,货品磅码、单位必须规范统一;名称、货号、规格必须明确;数量一定是实物数量,真实准确;绝对不允许重盘和漏盘。由于人为过失造成盘点数据不真实,责任人要负过失责任。 对于盘点结果发现属于实物责任人不按货品要求收发及保管财物造成损失,实物责任人要承担经济赔偿责任。

有什么说什么,没什么就说已经很好不需要改进了

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仓管员工作流程
1、请购
  
  1)对于定型物资及计划内物资的请购,由仓管部根据库存物资的储备量情况向采购干事提出请购;
  
  2)对于非定型及计划外物资的请购,由使用部门根据需要提出购买物品的名称、规格、型号、数量,并说明使用情况,填写请购单并由使用部门负责人签名认可,报仓管部由仓管员根据库存情况提出意见转采购部;
  
  2、验收
  
  1)仓管员根据采购计划进行验货;
  
  2)对于印刷品的验收,仓管部依据使用部门提供的样板进行;
  
  3)货物如有差错,及时通知财务主管与采购干事,以扣压货款,并积极联系印刷商做更正处理;
  
  4)所有物资的验收,一律打印入库单或直拨单,一式三联,第一联交财务部,第二联仓库留存,第三联送货人留存,(如欠帐,此联由送货人留存,凭此联到财务结账,如是采购现金付款,则此联交领用部门备查)。
  
  5)对于直拔物资,仓管员做一级验收之后,通知使用部门做二级验收合格,则由部门负责人直接在直拔单上签字即可。进仓物资的验收,由仓管员根据供货发票及请购单上标明的内容认真验收并办理入仓手续,如发现所采购物资不符合规定要求,应拒绝收货,并及时通知采购部进行退、换货手续;
  
  3、保管
  
  1)仓管部对仓库所有物资负保管之责,物资堆放整齐、美观、按类摆放,并标明进货日期,按规定留有通道、墙距、灯距、挂好物资登记卡;
  
  2)掌握商品质量、数量、卫生、保质期情况,落实防盗、防虫、防鼠咬、防变质等安全措施和卫生措施,保证库存物资完好无损;
  
  4、盘点
  
  1)仓库必须对存货进行定期或不定期清查,确定各种存货的实际库存量,并与电脑中记录的结存量核对,查明存货盘盈、盘亏的数量及原因,每月底打印盘点表,报财务审查核对;
  
  2)管理实现了电脑化管理,所有商品的入库、直拔、领出、库存统计直接通过电脑系统完成。
  
  所谓盘点,是指定期或临时对库存商品的实际数量进行清查、清点的作业,即为了掌握货物的流动情况(入库、在库、出库的流动状况),对仓库现有物品的实际数量与保管账上记录的数量相核对,以便准确地掌握库存数量。
  
  盘点方式通常有两种:一种是定期盘点,即仓库的全面盘点,是指在一定时间内,一般是每季度、每半年或年终财务结算前进行一次全面的盘点。由货主派人会同仓库保管员、商品会计一起进行盘点对账;二是临时盘点,即当仓库发生货物损失事故,或保管员更换,或仓库与货主认为有必要盘点对账时,组织一次局部性或全面的盘点。
  
  主要包括以下几个方面:
  
  (1)数量盘点。
  
  (2)重量盘点。
  
  (3)货与账核对。
  
  (4)账与账核对。
  
  盘点分为日日盘、月盘点、季度盘点和年终盘点。
  
  日日盘只需盘点某几种平时容易出错的。
  
  月盘点保证大概就好。
  
  季度盘点和年终盘点就比较重要,任何物件都要盘实。

做好一个仓库管理员首先你得知道它的职责是什么,你每天的工作内容是什么,你每天的工作重点是什么,这是你必须要知道的,不然的话你是一个不称职的仓库管理员。简单说说我是如何做的:
第一,早会;你要把昨天的工作进行总结和解决昨天的一些问题,并提出今天的工作目标和期望值。
第二,仓库的6S;6S是定期定时做的一项工作,你是否每天都有坚持做呢?是否做好了呢?
第三,自己的职责;记录每天仓库部品的进、销、存账,账实一致;部品品质是否有保证完整;有没有很好的配合上级或其他部门的要求;仓库安全有没有去做好应对的措施等等这些。
第四,是否有把自己的工作内容做一个时间程序表出来呢?
第五,要抓住每天工作的核心内容。
第六,上级交代给你的任务你是不是第一时间完成的?效果怎么样?
第七,出现了问题你的处理方式是怎样的?是自己处理还是上报上级?
第八,ISO仓库管理流程你熟悉吗?这几个方面都只是从几个点来说的,要把这几个点连成一个面才行,自己去好好想想,只要你有实力任何人的话在你面前都是一句空话,一定要让自己保持这种信心。

我是一个仓库管理员,做了一个多月了,工作总结怎么写啊?_ : 时光飞逝,进入公司工作也已两个多月了.记得夏日炎炎的六月初刚进公司松江仓库的时候对自己的业务不太熟悉,但经过了这几个月的工作锻炼中,得到了很多.现从以下几部分讲:第一部分:自我介绍 我是公司储运部松江仓库的仓库保管员...

如何做好一个仓管员我的工作是一个仓管员每个月都要做一些报表给上司 : 做好一个仓库管理员首先你得知道它的职责是什么,你每天的工作内容是什么,你每天的工作重点是什么,这是你必须要知道的,不然的话你是一个不称职的仓库管理员....

我是一名仓库助理 ,才两个月,要做工作报告PPT,做一些总结,这两个来学到了些什么,还有哪些不足的 : 这个没人能帮你写哦,到网上找找类似的工作总结,参考别人的写吧.工作总结很好写的,就是要让你的领导了解你,体现你的工作价值所在.所以写好几点:1、你都做了哪些事,简明扼要2、这些事情中有哪些需要用你个人的技巧去解决,或需要你个人的脑子去解决,让领导看到你是用心用脑在工作,即使没有问题,你也要写出遇到有难度的问题,然后通过你的努力解决了,没有给公司带来负担或者带来哪些效益3、通过的工作,你对岗位和工作的认识..4、今后的工作你还要提高哪些能力或者需要再补充哪方面的知识,并已开始着手去做,去学了.5、上司喜欢自动自发的人,而不是推一推动一下的人.所以,没有分派到你的工作但是你分内的工作,你要先有做的准备.这几点你写就差不多了.

我是一名五金仓仓管员.做了四个月了,我发现仓库的,库存跟实货都是不对的要么就是电脑上的的库存有而实货却没有.要么就是电脑上的库存没有而实货却有.我不知道是哪里出现了问题.我想做好它要用什么方法做. : 首先说 你来做库管的第一天 应该是跟你的前任交接班,是要盘库存的,必须对上帐,他才能正常离职,现在少了货,人家也走了,那么如果追查下来,你就要付全部责任.如果你对过账了,那就是你有出货和进货单据没有录入,赶紧查查,补录入.如果你没盘过账,现在你要做的就是盘库存,然后正确登帐(账簿啊,不是电脑)然后跟你领导说清楚,就说电脑软件出了故障,要重新录数据库.最后 祝你顺利过关

我是一个仓库管理员,做了一个多月了,工作总结怎么写 : 做了什么就写什么,对岗位有什么认识,就写什么.或者反映问题,提提建议,等

我在一家小厂做仓管,进了两个月感觉自己能力有限,提出辞职,领导说 : 这样大致有两种情况:1、你与单位签没签劳动合同?(这很重要)如果签了,要看你签合同时的工种是什么(工作内容),如果是库管,你可以让单位改合同,单位如果不改,你有权不去生产线.并要求单位支付你应得的工资后离开.如果改了,你就在生产线工作到你辞职的日期离开.(要注意,该合同主要是为了最后半个月的工资,生产线的工资应该比库管的高吧?如果是低的话,你就将就着干到月底吧)2、如果没签劳动合同,你就告诉单位你要到劳动仲裁解决问题,我想单位会直接给你工资后让你离开的.

我是一个刚刚做仓管员的新人,我们仓库仓库每天的进出量都很大,要怎么才能做好手工帐啊_ : 做手工帐是凭采购验收单来入库的,领料单做出库的,因为这是你入库、出库的凭证.其实做手工帐也不是太麻烦,入库、出库的时候你可以先在一个本子上设计一个流水账套,然后把物品分类记到流水账上,这样你每天的出库、入库,就用不了太多的时间了.

我是一个做布的仓管,试用期三个月到了,要写工作总结,要500字,求帮忙!_ : 主要写一下主要的工作内容,取得的成绩,以及不足,最后提出合理化的建议或者新的努力方向.......以下供你参考:总结,就是把一个时间段的情况进行一次全面系统的总检查、总评价、总分析、总研究,分析成绩、不足、经验等....

我是一个仓管,来了两个月,搬运的搬长老找我茬骂我_ : 这种粗俗野蛮的人,看你年纪小所以欺负你.你还想继续干,只能收买他.买盒烟,趁没人的时候递给他,就说搬长,我也挣钱了,多亏你教我.时不时给他点甜头.几次下来他应该对你态度好了.越是这种穷凶极恶的,越好收买,要善于利用这种人.

我在一家工厂做仓管员,仓库就一个人,仓库所有工作都是一人干,工资应该是多少_ : 我也干仓管,在上海.一个人干,私人老板.月收入2100多点.我觉得这已经够少了的.我们老板也很抠门的.呵呵.不过周末和周日是休息的.如果是你这样的情况,在上海起码3000左右.毕竟周末没有休息的.