如果一个企业的人才在慢慢的流失，该怎么办？
第二，加强企业员工教育培训，尤其是对年轻员工的培养。培训被视为企业对人才的福利，一个能够提升员工技能与观念、提供人才发展机会的企业，才更有可能留住人才。人力资源具有高增值性，其价值在使用过程中不断增长，工作时间越长，企业得到的回报就越大。
第三，加强企业文化建设，增强人才的主人翁意识。企业文化具有凝聚力，通过设定发展愿景与美好前景激发员工的积极性。企业需培育自身精神与价值观，强调与企业“共存亡”的归属感与团队意识，与企业同呼吸、共命运，共成长。
第四，建立公正有效的绩效评价体系，以优厚待遇挽留人才。绩效评价对留住人才至关重要，员工最关注的是否公正，这直接影响薪酬、福利、晋升及他人的尊重。不公正的评价会导致员工不安、挫折、抱怨甚至与上级冲突。企业应综合考虑社会经济水平、失业率、生产力状况与同行业薪酬水平等因素，制定具有竞争力的工资与福利条件，激发员工的工作热情。
你是否需要了解？
发现员工想跳槽怎么办
3、端正用人态度。现在许多企业为了招揽人才，往往会在开始许诺高薪待遇，等人到了企业后在慢慢降待遇或承诺的东西不予兑现。往往导致人才流失。4、放弃投机心理。对于许多企业来讲所处的行业会出现明显的淡旺季，许多企业的做法时旺季时大量招兵买马，到了淡季就大量裁员，导致人才对企业失去信任。5、分析...
在一个公司当文案,老板天天屁股后面转,很烦,走不走人
其实小公司不需要什么管理，主要依靠老板的人格魅力来凝聚大家。老板的重点，应放在开拓业务方面，内部的管理，可以慢慢来。如果公司没有业务，成天抓内部管理无疑是空洞的，在业务繁忙的时候，做闲事的人自然会少些，管理起来也就事半功倍。2、您自己应该有一个良好的个人定位。首先，到公司来，不是混...
高薪是企业留住人才的唯一条件吗
一般而言，高层次人才有较强的能力，同时也有更大的野心，他们渴望的不仅仅是得到当下丰厚的回报，也更在乎是否能拥有更好的未来。其实当一个员工进入公司的时候，便相当于将自己的未来与公司捆绑在一起。如果公司发展遇到瓶颈缺乏活力，或处于下滑状态，无法让人才看到发展时，良禽只能择木而栖。另一种...
在现下零售企业管理中如何解决缺少合适的人员问题,人力资源管理?_百度...
如果你是人力资源经理，那么首先要辞退你，然后找一个合格的人力资源经理。为什么这么说，我慢慢跟你说 1、专业管理人员新入门经验不足，这是你对企业岗位分析、组织设计、胜任力素质模型、招聘与人才测评、任职资格 做的不到位 2、员工素质偏低，不能接受正规管理，导致企业无法进入正规。这是因为你对...
新人到用人部门才一个星期就被退回人力资源部,该怎么办?
用人单位习惯性地在遇到新的适应问题时，把问题推到人力资源部，不只是想人，不想给新的人一个适应环境的机会，不小心发现问题，尤其是很多老员工不讲道理，导致夫妻俩无法进入工作环境，领导的忽视，老员工，会使新员工逐渐失去信心，人才慢慢流失。人力资源经理找用人部门的领导来反映这一实际情况，用人...
《麦肯锡方法》读书笔记
尊重你的队友;人性化地了解你的队友;当工作遭遇困难时,用“比尔·克林顿法”。保持团队士气既可以是公司层面的,也可以部门层面,也可以是小组层面的,不同层级的影响程度不同,方法有差异,需要各自权衡。另外一个就是麦肯锡的PD网,蝉鸣历史上远在前身习悦的时候就是非常重视知识库的,并且一直使用 Atlassian 套件,不过...
中小企业的人才战略的文献
当今企业的竞争表面上是产品质量、市场的竞争，而实质上是人才的竞争。“21世纪什么最贵？”，“人才！”。这是货岁片《天下无贼》中的经典台词。这就从一个侧面说明了企业因人才而兴。但是，也会因用不好人才，留不住人才而止。我国中小企业的人才流失极其严重，据有关调查其人才流失率高达60%，...
影响员工积极性的因素有哪些
在一些企业中，人才流失的问题比较严重，到岗的员工在一段时间后工作积极性降低则更为普遍。面对这些问题，很多企业选择提高员工的薪酬，然而却收效不佳。那么，企业到底应该如何提高员工的积极性和稳定性呢？根据华恒智信多年实践与研究，提炼出来“6前”模型，可以有效地解决上述问题。第一个“前”是指...
频繁跳槽将影响征信,对此你怎么看?
我觉得跳槽上征信，这条规则有利有弊。好的一面就是可以增加一个人的诚信度，让员工在工作中沉下心来，防止他们见异思迁，三心二意。老板培养一个员工发，要花费很多心血，如果他跳槽了，对公司来说是很大的损失。所以上征信可以限制他们，让他们死心塌地的为公司服务。不好的一面就是限制了个人的...
一个公司正常的离职率是多少范围
人员本身的素质有关；明白这一种控制离职率就知道从招聘先入手了；家庭条件差、学历不高；特别想稳定的上班的他的流失率就很低；学历不高；本身素质差，不过是他个人原因还是企业原因都是流失率很高的人群；所以。为了企业的创新、激情不至于慢慢消失、建议月离职率控制在5-10%之间；离职...