新员工入职人力资源部让给布置一个任务，什么任务比较好

新员工入职人力资源部让给布置一个任务，什么任务比较好

新入职人员布置任务，要求员工把个人征信拉一份，提供现在住房的房产证和租房合同，
其实这就是在评估新员工的诚信问题和收入支出是否平衡，是否有安稳的生活环境不经常变动

人力资源部新员工培训方案

对于劳动密集型的酒店业来说，人力资源是企业的一项最重要的资源。在激烈的人才竞争时代，酒店要想吸引和留住优秀的员工，提高员工的满意感和忠诚感，就必须将“员工第一”的理念深入贯彻到人力资源管理工作中。
“只有满意的员工，才会有满意的顾客”。在服务工作中员工与顾客直接接触。员工的工作态度、情绪会直接影响服务质量的高低。酒店要想为顾客提供可靠、优质的服务，就必须将员工放在第一位，充分考虑员工的需要。
　员工流失率较高一直是困扰我国酒店业的头痛问题。员工流失会给酒店经营管理带来一系列的消极影响，如服务质量下降、客源流失、替换与培训成本加大等。酒店只有高度重视员工的需要，将员工放在第一位，才能降低员工的流失率，增强员工的工作满意感。
酒店应如何将“员工第一”的思想贯彻到人力资源管理之中，我认为应从以下几方面入手：
一、员工的招聘和录用
大多数酒店在员工的招聘和录用工作中将主动权掌握在自己手中，通过严格的面试、录用测验等来获得求职者的资讯，从而判断求职者的技能、知识是否与工作要求相符。但求职者却缺少相关资讯来判断自己对所应聘的工作是否满意，是否能胜任其职。大量研究表明，如何在招聘工作中让求职者充分了解所应聘工作的内容，自己在酒店将来可能的发展状况，及所将会面临的困难。将会有助于酒店选择到更为优秀的员工，也有助于坚定其在酒店长期工作和奋斗的信心，增强企业的凝聚力。因此，酒店应在员工招聘中向求职者全面客观的介绍酒店情况，员工工作的内容、要求，酒店所能为员工提供的培训、晋升、薪酬、福利等。让求职者有充足的资讯来决定自己是否愿意在酒店工作。
二、重视员工的职业生涯计划，满足员工个人发展需要
为了减少员工由于技术过时或工作中出现挫折而降低满意度从而导致生产力下降的可能性。酒店应从员工一入店开始就指导员工确定自身的职业目标，帮助其设计个人的成长计划，并为员工提供适当的发展机会。这样便可以减少员工的流失，提高员工的满意感。

这是方案 新员工培训方案 人力资源部 目录 一、 新员工培训目的 二、 新员工培训程式 三、 新员工培训内容 四、 新员工培训反馈与考核 五、新员工培训

人力资源部门新员工问卷调查

“网题”线上调查系统 上面有很多人力资源方面的问卷模板
你可以去看看
用“网题”做线上调查也很方便的！

新员工入职放在人力资源哪个制度里

员工入职可以放在《招聘制度》里，涉及的薪资、考核等可以在其他相应制度里详细说明。

新员工工资比老员工高,作为人力资源部的你,在你的公司应该怎么处理比较好?

这要看公司的薪酬制度了，薪酬制度还是要公平公正好些。要不老员工会心理不平衡的。

新入职公司不知道什么网站比较好？我在人力资源部门。

人力资源的话你就上hr帮帮网咖，上面的资讯很全。

人力资源管理：为什么新员工入职不久就辞职?

Hr刚刚给新员工办好入职不久，没干几天就走了，给企业带来的损失可想而知，同时作为一个企业的人力资源部门也是有着相当责任的，企业不仅耗费了大量的招聘、培训、人员重置等直接成本，还耗费了因为职位的空缺而引起的机会成本。 对于新员工，HR如何能让其快速融入团队?通过什么手段为新员工创造更好的成长环境?如何通过培训，使员工技能更完善，潜力更大程度地发挥。 新员工流失，尽管有种种所谓的个人原因，但很多还是因为不能尽快适应岗位工作，没有成就感、不能很好地融入团队等原因造成的。但是，是什么导致新员工不能很快适应工作岗位，没有成就感，不能很快融入团队呢?是我们HR的招聘工作没有把好关，把不合适的人才招进来了?还是我们的培训工作没有做到位，造成新员工对自己的工作不了解?企业应从新员工招聘、新员工培训、职业生涯规划三个方面来杜绝新员工流失，让新员工更快地适应工作、融入团队、发挥自身的价值。 招聘合适的人才 新员工能不能很快地适应工作岗位并融入团队，这很大程度上取决于招聘工作的好与坏。如果新招进来的人才都是合适的人才，那么他就能够很快地适应工作，反之则不然。怎样确保企业能够招聘到合适的人才呢?可以从以下几个方面着手： 1、对企业文化的适应与认同的评估 不认同企业文化的员工是不可能积极地为企业创造价值的，也是很难在企业中稳定下来的。作为企业的招聘人员必须要对企业的目标、策略、文化和价值有着很好的理解，并以此作为招聘过程中评估应聘者的一个重要依据。 一般我们可以通过模拟的场景和集体讨论，对不同群体的创意能力、分析能力、控制能力(即推动变革的能力)和服务意识进行测试。这种群体的划分，我们可以按照绩效的标准来进行。通过测试，就能很明显地看出企业文化的偏向，找出适合企业发展的员工型别。 2、对应聘者的岗位胜任力评估 在招聘过程中，招聘经理一般都是以职位说明书中岗位所对应的专业知识及所需要的专业技能进行招聘流程设计，通常专业不对口的应聘者会在第一时间被淘汰出局，而岗位技能与经验对刚出校门的应聘者来讲几乎是一张白纸，此时只能看一些能够表现出来的通用能力的差异，如：表达能力、写作能力等;但能说不代表能干，因此，当选拔了一些不能胜任岗位工作的人，流失便是迟早的事。专业固然重要，但不可忽视的是岗位所需要的各种素质，如良好的心态、认真负责、恒心与毅力等关键素质甚至比专业还重要。 招聘甄选后，接下来就是合理的配置，如何把合适的人放在合适的岗位上?让新员工尽快地胜任工作，并从工作中获得信心也是新人决定去留需要考虑的重要因素之一。总之，企业在招聘、甄选及配置环节上都需要精心的策划与运作，一招不慎都会为新人流失埋下伏笔。 有效的培训与职业规划是保留新人的重要手段 1、主管是培训新人的第一责任人，对新人培训最重要的目的是让他融入企业的文化。 我们套用联想的一句话叫“入模子”，也就是不管他什么背景、历史、来自什么样的企业，用强化的方式让他集训并很快适应企业的组织文化，大家用同一种声音说话，其实这才是新员工入职培训最重要的一个目的。 接着，我们就要进行合理的培训内容设计。培训的内容可以结合企业自身的实际情况进行设计，但是应该包含以下四项基本内容：组织方面的设定、员工福利及人事制度、工作职责、企业产品及相关业务知识方面的培训。通过共性课程的培训让新员工增加对企业的了解;通过岗位职责、工作流程等专业课程的培训，让员工尽早适应工作;其中最重要的文化感受是从直线经理及老员工身上所感受到的一言一行，他们才是企业文化的视窗，往往由于他们对新人的态度使新人重新审视企业文化，是新人决定去留思考的又一重要因素。因此，对新员工实施培训的第一责任人应该是直线经理们。 2、新员工也需要职业规划 职业生涯规划对调动员工积极性、提高忠诚度的作用，已经是众所周知的了。但是，当我们提起职业生涯规划时，大家想到的便是企业的资深员工，对新员工进行职业生涯规划也许并不被很多人所认可。但是，职业生涯规划对于新员工来说同样重要，这就要求我们的企业在新员工职业生涯规划方面进行积极的探索，研究出各种新员工职业规划的方法。 我认为对新员工的职业规划方法是：提供一个富有挑战性的最初工作。大多数专家都认为，企业能够做的最重要的事情之一，就是争取为新雇员提供一份富有挑战性的工作。在一项以美国电报电话公司(ATT)的年轻管理人员为物件的研究中发现，这些员工最初的工作越有挑战性，其工作成绩也就越有效率、越成功，即使在工作了5-6年的老员工中，这种情况依然存在。提供富有挑战性的起步性工作是“帮助新雇员取得职业发展的最有力、最简单的途径之一”。 企业要想自己的新员工能够迅速地适应工作、融入团队，并且让新员工的潜力、价值更快、更大程度地发挥出来，就必须首先从招聘工作抓起，确保招聘进来的人都是能够适应工作需要的、合适的、认同企业的企业文化的人才。其次，就是要进行必要的新员工入职培训，让新员工在入职培训的过程中，进一步了解企业，熟悉相关业务流程、掌握相关的工作技能、认同企业的企业文化。同时，在新员工入职培训过程中，企业应当注意感情的培养，表现出企业的诚意与热情，让员工有一种家的归属感。最后，就是要做好新员工的职业规划，结合员工自己的需求，为员工提供多渠道的发展空间，给员工提供富有挑战性的工作。

为什么人力资源部要招聘新员工问题的背景原因

第一，站在HR管理的角度来讲，这是为了确保招聘的新员工是已经正式跟上一家公司解除了劳动合同的，避免引起不必要的官司连带责任，同时还可以向上家公司了解下新员工在老东家的表现。
第二，站在反恐验厂的角度来讲，对重要岗位员工做背景调查，这是明确要求。

请问新员工入职体检报告是送到外企人力资源部门，还是送到我即将入职...

交给负责你们人事事务的人力资源部门



---

你是否需要了解？

如何做好新员工的入职管理
一、前期准备 1、员工来公司报到前，人力资源部招聘专员要提前与其进行简单、温馨的沟通。如确认入职时间、入职时所需提供的有关资料（如身份证、学历证书、学位证书、职称证书、照片等）及相关用品、物品是否已带齐，同时，也要询问下是否需要其他协助（如是否需要安排车辆到车站迎接），让员工感觉到家的...

人力资源部的主要职责是什么?
人力资源部的主要职责 一、招聘与人才管理 人力资源部主要负责公司的招聘事宜，包括制定招聘计划、招聘渠道的选择、面试安排以及新员工入职引导等。同时，对人才的发掘、培养和管理也是其重要职责之一，确保公司拥有一支高素质、高效率的员工队伍。二、员工培训及发展 人力资源部负责组织和实施员工培训活动。

新员工入职后人事部会对新人进行跟踪关怀,目的是什么
培养员工对企业的忠诚度。新员工入职后人事部会对新人进行跟踪关怀是培养员工对企业的忠诚度，减少企业人才流失率。人事部是一个企业或者团体的人力资源和企业公共事务的管理部门。现在为强化人的重要性，分离出人力资源部门。

新员工入职后,hr要怎么协助新员工融入团队?
新员工融进是公司愈来愈关心的问题，一个新人新员工入职后对公司的一切都是生疏的，唯一了解和熟知的也许仅有人事部几道情缘的人，和自身的立即上级领导。HR要想化身知心姐姐，尤其非常容易，由于人力资源管理自身的工作内容，会是新人第一触碰的单位。微笑是我们最温馨的语言表达，你的一个笑容，很有...

人力资源部经理工作职责
通过有效的招聘和员工关系管理，人力资源部经理有助于营造一个积极的工作环境，从而提高员工的工作效率和满意度。2. 培训与发展 人力资源部经理负责设计和实施员工培训项目，这些项目旨在提高员工的专业技能、知识和能力，以支持公司的业务目标。这可能包括新员工入职培训、领导力发展计划、技能提升课程等。

组织员工内部培训应做哪些准备工作
员 工 入 职 集 体 培 训 方 案一、培训目的：使新进人员了解公司概况及公司规章制度，掌握基本工作技能，以便于新进人员能更快胜任未来工作。二、培训组织：人力资源部三、培训对象：新进入公司参加工作的全体员工。四、培训阶段(一)对于新进人员的职前培训，按工作环境与程序可分为3个阶段： ...

...办了入职手续 入住公司宿舍 人力资源部的一个小美女带我去宿舍 还...
只有那么几种情况 第一，你进的这家公司，很人性化 可能每一个人都这么热情 第二，这个小美女本身就是个充满热情的人，人缘很好 第三，兄弟，你很帅，这个小姑娘对你一见钟情了 最后，兄弟，碰到这种美女，就不要犹豫了，主动出击，不管是哪种情况，你都捡到宝了 ...

做为一名新上任的人力资源部门经理你是如何计划和展开工作的?_百度...
2）招聘计划报领导批准，按照选好的招聘方式，顺序进行。4、招聘 1）收集求职信、简历等 2）挑选出符合任职要求的简历，安排面试 3）人力资源部和相关部门共同面试 4）录用、审批和通知入职 5）入职培训：企业文化培训、岗位要求培训、企业制度培训等等。以上应该是整个招聘的大概流程，你也可以借鉴各企业...

入职一家新公司哪些因素是让你留下来的重要因素?
Y公司入职第一天，与hr交谈愉快，人力资源部的小伙伴带着新员工熟悉整个集团的部门，然后交于所在部门管理人员，管理人员会热心的为你介绍每一位同事，并且同事都会热情的欢迎你，并且每年的活动会给当年新入职的员工准备一份惊喜礼物。同等待遇发展前景情况下试问你更喜欢那一家公司？相信都会选择Y公司吧！

企业如何引导和帮助新员工
新员工的帮助与引导可以划分为三个阶段,即入职前、入职当日、入职后,主要由人力资源部及用人部门实施:一,入职前准备主要是对新员工的办公环境、办公用具及入职后工作内容进行准备。1,人力资源部A, 做好新员工公司层面培训的准备工作;B, 准备新员工入职文件,如劳动合同、新员工入职须知等。2,行政部A, 为新员工...