项目管理九大体系内容分别是什么 美国项目管理学会（PMI）提出的项目管理九大知识领域的内容是...
项目管理九大体系内容：
一、项目综合管理：项目计划制订，项目计划执行，总体变更控制。
二、项目范围管理：项目内容的制定和控制。
主要过程：
1.启动、授权、开始项目。
2.范围规划：
3.范围定义：
4.范围确认：
5.范围变更控制：
三、项目时间管理：定义活动，活动安排，活动工期设计，进度计划制定，进度计划控制。
四、项目成本管理：谋划、跟踪、财务数据分析。
五、项目风险定理：客户风险、技术风险、业务管理风险、项目管理风险、估计险、个人风险、项目环境风险、流程风险。
六、项目人力资源的管理：通过组织计划，人员获取，团队建设，达到高效利用人力资源。
七、项目沟通管理：沟通计划编制，信息发布，绩效报告，管理收尾。这项目工作占项目经理工作时间的75%-90。
八、项目质量管理：项目本身质量管理，产品或服务的质量管理。
质量计划：识别适用于项目和产品的质量标准。
质量保证：整个项目中执行的计划和系统活动。以保项目符合相关质量标准。
质量控制：即在项目的过程中进行监视，以保证质量。
九、项目采购管理：采购计划编制，编制询价计划，询价，供应商选择，合同管理，合同收尾。
项目是指一系列独特的、复杂的并相互关联的活动，这些活动有着一个明确的目标或目的，必须在特定的时间、预算、资源限定内，依据规范完成。项目参数包括项目范围、质量、成本、时间、资源。
项目管理简称（PM）就是项目的管理者，在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理。
项目管理专业是一个管理学分支的学科 ，指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望。项目管理是对一些与成功地达成一系列目标相关的活动(譬如任务)的整体。这包括策划、进度计划和维护组成项目的活动的进展。
项目管理具有以下属性:
（1）一次性。一次性是项目与其他重复性运行或操作工作最大的区别。项目有明确的起点和终点，没有可以完全照搬的先例，也不会有完全相同的复制。项目的其他属性也是从这一主要的特征衍生出来的。
（2）独特性。每个项目都是独特的。或者其提供的产品或服务有自身的特点；或者其提供的产品或服务与其他项目类似，然而其时间和地点，内部和外部的环境，自然和社会条件有别于其他项目，因此项目的过程总是独一无二的。
（3）目标的确定性。项目必需有确定的目标：
（a）时间性目标，如在规定的时段内或规定的时点之前完成;
(b)成果性目标，如提供某种规定的产品或服务;
(c)约束性目标，如不超过规定的资源限制;
(d) 其他需满足的要求，包括必须满足的要求和尽量满足的要求;目标的确定性允许有一个变动的幅度，也就是可以修改。不过一旦项目目标发生实质性变化，它就不再是原来的项目了，而将产生一个新的项目。
（4）活动的整体性。项目中的一切活动都是相关联的，构成一个整体。多余的活动是不必要的，缺少某些活动必将损害项目目标的实现。
（5）组织的临时性和开放性(组织类型请参考评论中的项目管理的组织)。
项目班子在项目的全过程中，其人数，成员，职责是在不断变化的。某些项目班子的成员是借调来的，项目终结时班子要解散，人员要转移。参与项目的组织往往有多个，多数为距阵组织.甚至几十个或更多。他们通过协议或合同以及其他的社会关系组织到一起，在项目的不同时段不同程度的介入项目活动。可以说，项目组织没有严格的边界，是临时性的开放性的。这一点与一般企、事业单位和政府机构组织很不一样。
（6）成果的不可挽回性。
项目的一次性属性决定了项目不同于其他事情可以试做，作坏了可以重来；也不同于生产批量产品，合格率达99.99% 是很好的了。项目在一定条件下启动，一旦失败就永远失去了重新进行原项目的机会。项目相对于运作有较大的不确定性和风险。
项目管理九大体系内容：
一、项目综合管理：项目计划制订，项目计划执行，总体变更控制。
二、项目范围管理：项目内容的制定和控制。
三、项目时间管理：定义活动，活动安排，活动工期设计，进度计划制定，进度计划控制。
四、项目成本管理：谋划、跟踪、财务数据分析。
五、项目风险定理：客户风险、技术风险、业务管理风险、项目管理风险、估计险、个人风险、项目环境风险、流程风险。
六、项目人力资源的管理：通过组织计划，人员获取，团队建设，达到高效利用人力资源。
七、项目沟通管理：沟通计划编制，信息发布，绩效报告，管理收尾。这项目工作占项目经理工作时间的75%-90。
八、项目质量管理：项目本身质量管理，产品或服务的质量管理。
质量计划：识别适用于项目和产品的质量标准。
质量保证：整个项目中执行的计划和系统活动。以保项目符合相关质量标准。
质量控制：即在项目的过程中进行监视，以保证质量。
九、项目采购管理：采购计划编制，编制询价计划，询价，供应商选择，合同管理，合同收尾。
扩展资料：
项目管理九大体系是针对项目体系领域的管理活动。体系管理是关于项目结构、项目总体的重要管理活动。体系管理是项目整体化、全面化、完善化、均衡化的决定性因素之一。
各级项目管理人员和机构必须首先具备体系管理的各等级基本技能理念，和相关主动意识。“项目管理是运用管理的知识、工具和技术于项目活动上，来达成解决项目的问题或达成项目的需求。所谓管理包含领导（leading）、组织（organizing）、用人（staffing）、计划（planning）、控制（controlling）等五项主要工作。”
项目管理九大体系：运用各种相关技能、方法与工具，为满足或超越项目有关各方对项目的要求与期望，所开展的各种计划、组织、领导、控制等方面的活动。
项目管理九大体系本身属于项目管理工程的大类，项目管理工程包括：开发管理(DM)、项目管理(PM)、设施管理(FM)以及建筑信息模型(BIM)。
而项目管理则又分为三大类：信息项目管理、工程项目管理、投资项目管理。
信息项目管理是指在IT行业的项目管理。
工程项目管理主要是指项目管理在工程类项目中的应用，投资项目以及施工项目管理。其中，施工版块主要是做到成本和进度的把控。这一板块主要使用工程项目管理软件来把控。
投资项目管理主要是用于金融投资版块的把控，偏向于风险把控。
在满足单一项目管理的全面性外，还需要胜任多项目管理，将各个项目数据提炼成动态的图形，提供给管理层有力的决策依据。
参考资料：百度百科——项目管理
法律分析：项目管理九大体系内容：
一、项目综合管理：项目计划制订，项目计划执行，总体变更控制。
二、项目范围管理：项目内容的制定和控制。
主要过程：
1.启动、授权、开始项目。
2.范围规划：
3.范围定义：
4.范围确认：
5.范围变更控制：
三、项目时间管理：定义活动，活动安排，活动工期设计，进度计划制定，进度计划控制。
四、项目成本管理：谋划、跟踪、财务数据分析。
五、项目风险定理：客户风险、技术风险、业务管理风险、项目管理风险、估计险、个人风险、项目环境风险、流程风险。
六、项目人力资源的管理：通过组织计划，人员获取，团队建设，达到高效利用人力资源。
七、项目沟通管理：沟通计划编制，信息发布，绩效报告，管理收尾。这项目工作占项目经理工作时间的75%-90。
八、项目质量管理：项目本身质量管理，产品或服务的质量管理。
质量计划：识别适用于项目和产品的质量标准。
质量保证：整个项目中执行的计划和系统活动。以保项目符合相关质量标准。
质量控制：即在项目的过程中进行监视，以保证质量。
九、项目采购管理：采购计划编制，编制询价计划，询价，供应商选择，合同管理，合同收尾。
法律依据：《中华人民共和国劳动法》 第十条 国家通过促进经济和社会发展，创造就业条件，扩大就业机会。
国家鼓励企业、事业组织、社会团体在法律、行政法规规定的范围内兴办产业或者拓展经营，增加就业。
国家支持劳动者自愿组织起来就业和从事个体经营实现就业。
项目管理是一个复杂的过程，涉及多个领域和过程。了解这些领域和过程对于确保项目按时、按预算和按质量完成至关重要。本文将详细介绍项目管理的九大领域和五大过程，帮助项目经理构建成功的项目框架。
一、项目管理九大领域
项目整合管理：
确保项目各个部分协调一致，形成统一的项目计划。
项目范围管理：
明确项目的工作范围，控制项目范围的变更。
项目时间管理：
规划、安排、监控项目时间，确保项目按时完成。
项目成本管理：
规划项目预算，控制成本，确保项目在预算内完成。
项目质量管理：
确保项目成果符合预定的质量标准。
项目资源管理：
识别、分配和管理项目所需的资源。
项目沟通管理：
规划、实施项目信息的收集、分发、存储和最终处置。
项目风险管理：
识别、分析和应对项目风险，减少不确定性。
项目采购管理：
管理与项目相关的采购活动，确保资源和服务的获取。
二、项目管理五大过程
启动过程：
定义项目目标，制定项目章程，识别项目利益相关者。
规划过程：
详细规划项目的所有方面，包括范围、时间、成本、质量、资源、沟通、风险和采购。
执行过程：
实施项目计划，分配任务，管理团队，获取资源，进行沟通和监督。
监控和控制过程：
跟踪项目进度，监控项目预算和时间，控制项目范围和质量。
收尾过程：
完成所有项目活动，正式接受项目成果，结束项目。
三、项目管理领域和过程的整合
项目管理的九大领域和五大过程相互关联，共同构成了项目管理的整体框架。项目经理需要在这些领域和过程中进行协调和平衡，确保项目顺利进行。
四、项目管理领域和过程的应用
明确目标：
在启动过程中明确项目目标和范围。
制定计划：
在规划过程中制定详细的项目计划。
分配资源：
在执行过程中分配和管理项目资源。
监控进度：
在监控和控制过程中跟踪项目进度和绩效。
项目交付：
在收尾过程中完成项目交付和验收。
五、结论
项目管理的九大领域和五大过程为项目经理提供了一套全面的管理工具和方法。通过有效应用这些领域和过程，项目经理可以确保项目的成功交付，实现项目目标。
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美国项目管理学会(PMI)提出的项目管理九大知识领域的内容是什么?
这个知识体系把项目管理归纳为范围管理、时间管理、费用管理、质量管理、人力资源管理、风险管理、采购管理、沟通管理和整合管理九大知识领域。PMBOK又分别在1996年和2000年进行了两次修订，使该体系更加成熟和完整。今天，PMI制定出的项目管理方法已经得到全球公认，PMI也已经成为全球项目管理的权威机构，其组织...
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项目管理5个过程,9大知识领域和42个管理过程的关系
一、五大过程组：项目启动、项目规划、项目执行、项目监控、项目收尾。二、十大知识领域：项目整合管理、项目范围管理、项目进度管理、项目成本管理、项目质量管理、项目资源管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理、项目相关方管理。三、49个子过程：1.制定项目章程2.识别相关方3.制定项目管理计划4....
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2. 项目管理知识体系（PMBOK）。这是一个综合性的项目管理理论框架，涵盖了项目管理的各个领域，包括项目整合管理、范围管理、时间管理、成本管理等九大知识领域。它提供了项目管理的一套标准流程和工具，有助于项目经理和团队有效实施项目。3. 项目风险管理理论。任何项目都存在一定的不确定性因素和风险，...
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以确保项目的各个阶段都能得到有效管理。项目管理的过程和知识领域相互关联，共同构成了一个完整的项目管理体系。这种管理体系不仅能够帮助项目团队更好地理解项目的各个方面，还能提高项目成功的可能性。通过合理运用这九大知识领域，项目团队可以有效地规划、执行和控制项目，从而确保项目的顺利进行。
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7、项目沟通管理 所谓PM在90%的工作时间都在沟通，因此做好沟通是能够对项目完成能够起到事半功倍的作用，主要涉及对利益相关者的沟通。8、项目风险管理 主要有项目的风险识别，风险分析，风险解决，很难也很锻炼人，非常有意思的一块内容。9、项目采购管理 是通过向组织外部进行采购一些产品或者服务来...