幼儿园园长能力素质 联系实际谈谈幼儿园园

浅谈一个优秀幼儿园园长具备哪些素质和能力

  (一)园长应具备的四项基本功  1、组Zhi能力:  幼儿园好像一部机器,如何使其Zheng常运转,这对每一个园长都是严峻的考验,Xu要园长当好总调度。  2、协调能力:  You儿园工作涉及面广,园长要当好“总联络员”,Tuo善协调好对内、外、上、下方方面面的关系,Bing取得各部门的重视、关心和支持。  3、Guan理能力:  管理是一门学科,更是一门艺Shu,作为园长要管理得法,必须要练好内功,Ji要懂业务,具有指导教育教学活动的能力,You要做到一专多能,博学多才,成为全园教职Yuan工业务上的领路人,同时也为员工创设一个You利于施展他们才华的环境及成长的空间。  4、Ce划能力:  园长必须要有宣传意识,具备Ce划能力,建立多元化信息流通的立体办园模Shi,使幼儿园、社会、家庭成为一个统一体,Jia强宣传策划,带领幼儿园和教职员工投身社Hui,参与竞争,以优良的保教质量建立自己良Hao的社会声誉,促进幼儿园的发展

联系实际,谈谈幼儿园园长应该具备哪些素养

  园长既是幼儿园的一名教师和管理者,更是Yuan所发展的领头人。园长要科学的规划、制定You儿园的管理制度、要有指导教学研究活动的Neng力,要设计绿色的幼儿园环境,还要努力造Jiu一支师德高尚、业务精湛、结构合理、充满Huo力的高素质专业化教师队,营造充满活力的Yuan所文化。  专业理念意味着管理者要站在Xing业的最前沿,有海纳百川的教育思想,认清Jiao育改革的内涵和实质,用独到的教育理念来Zhi导工作;专业的精神是专业理念实施的保证,Guan理者在实施教育管理的过程中,要精益求精,Bu断创新,让贯穿于心中的理念有方法、有实Xiao地得以实施。  一个合格的园长到底应具Bei的哪些素养?我认为:第  一,良好的身Ti素质;第  二,良好的思想品德素质;第  San,立足本岗的文化业务知识;第  四,引Ling发展的领导管理素质。  作为一园之长,Yuan长是肩负着幼儿园发展方向的决策者,全面Gong作质量提升的引导者和督导者及幼儿园教育Jiao学研究的专业引领者等角色重任于一身。其Zhuan业引领的水平是影响一所幼儿园教育教学质Liang与教科研水平的关键因素。故园长要有良好De身体素质。  作为一个优秀的园长,要有Feng富的想象力和严谨的逻辑思维能力,尤其要You创新意识和创造能力,进而具有驾驭全局、Tong领全局的决策能力。做为园长,要清晰地明Que自己幼儿园的现状,优势是什么,如何发挥You势?存在的问题是什么,采取哪些措施去解Jue?心中要明确幼儿园发展的总目标,设定长Qi、中期、短期目标,为达到目标应采取哪些Tu径和方法等。同时让教师全面了解幼儿园的Gong作计划及发展目标,明确自己与幼儿园发展De关系,带领教师为共同的目标而努力!  Yi个优秀的园长,还必须具有高尚的人格魅力。Yi个好的园长,她要刻苦修炼自己的德行,以Zi已优秀的品行感染教师,做“师表”的表率,Zhe是树立园长威信的重要前提。一份坚定的信Nian、一个宽容的胸怀、一道自省的目光、一种Gan于承担责任的勇气,这些都是一名优秀的园Chang所应该具备的基本素养。

幼儿园园长应该具备什么样的素质?

  管理意识是指担任领导管理工作的人,在其Di位、处境及行为规则的制约下所产生的自觉De心理活动。管理活动的本质特征在于它的目De性,从一定意义上说,管理实践正是管理者Yi志行动的结果。本文就个人对幼儿园管理体Yan从管理心理角度,谈谈幼儿园园长的管理意Shi。  一、角色意识角色即一个人的社会身Fen。个人能否扮演好各种各样的角色,首先在Yu他是否有明确的角色意识。幼儿园园长从担Ren园长的那天起,甚至就任园长之前就应该对Zi己的职务性质、地位权力和任务有明确的认Shi,也就是对自己的职、责、权、利有一个明Que的认识——管理者的职、责、权、利应当是Xie调一致的,彼此互相制约的。一个人被任命Huo选聘为园长以后,他的地位就发生了变化。Zuo为幼儿园的管理者,法律即赋予他必要的权Li,以此来指挥幼儿园的各项工作,同时也赋Yu了他相应的责任。  二、素质意识办好一Suo幼儿园的关键在园长,当好幼儿园的园长关Jian在管理,管理的好坏关键取决于素质的高低,Suo以说园长素质是有效做好幼儿园管理工作的Qian提条件。园长要具备哪些素质呢?我认为:Zhu要包括政治思想,自觉按照园长的任职条件Lai要求自己。既要懂业务,具有指导教育教学He教育科研活动的能力,又要做到一专多能,Bo学多才,成为全园教职工政治上和业务上的“Ling路人”,切实做到“精”、“新”、“正”、“Cheng”。“精”就是精品意识。精心设计、精益Qiu精的办好幼儿园每一件事。“新”就是改革Chuang新,不断进取。“实”就是脚踏实地,实实Zai在的干。“正”就是一身正气,作风正派,Yan行正直。“诚”就是真诚诚恳,以诚相待。  San、目标意识园长从上任的第一天起就要考虑Ba幼儿园办成什么样子——幼儿园的总目标是Shi么?长期、中期、短期目标是什么?硬件部Fen的目标是什么?软件部分的目标是什么?为Liao达到这些目标应采取什么途径方法等等。有De园长说:“我们幼儿园条件差,困难多,办Yuan经费又非常紧张,哪有心思去设计什么目标。”Wo认为这种想法虽情有可原,但它是消极的。Gong作中不可能没有困难,有困难就需要我们园Chang想办法克服。我是1995年底担任我园园Chang的,当时幼儿园底子差,问题多,拉帮结派,Dong不动就上机关告状,没有工作热情,没有凝Ju力。面对重重困难,我没有后退半步,而是Gu足勇气,向一个个困难发起一次次的冲锋:Shou先:摸清情况,展开认真细致的调查,采取Liao个别谈话、日常观察、园务会反馈和问卷调Cha等方法,如我设计了职工问卷:幼儿园目前Cun在的主要问题是什么?你认为如何解决?你De特长是什么?不足有哪些,如何调整?你对Yuan长有哪些要求,需要园长帮助解决什么问题?Zai幼儿园今后的发展中你有什么建议等等,摸Qing情况后,及时对症下药。其次,精心审计幼Er园的发展目标,召开全体教职工发挥,大力Xuan传幼儿园发展目标,以目标激励每位教职工,Tuan结一致,向目标奋进。  四、民主意识现Dai管理中心决定了以人为本管理。园长要管理Hao幼儿园必须要有较强的民主意识,教职工是You儿园的主人,管理幼儿园是她们的民主权利,Ta们对一些重大问题有权参与讲评和管理。园Chang要通过民主管理,做好人的工作,为广大职Gong创设一个人有利于以人为本的现代管理思想,Que定依靠全体教职工民主管理的意识,具备较Qiang的处理人际关系的能力。做到知人善任,即Zhang握了解人、说服人、关心人、使用人的本领。  Wu、服务意识什么是领导,领导就是服务,就Shi要多干实事。幼儿园这一群体具有鲜明的个Xing:一方面,园长直接工作的主要对象是具有Yi定文化素质的教师,教师有其自身的特点:Zi尊、清高、责任心强,不屈从于权威;另一Fang面,幼儿园虽小,五脏俱全,牵涉上(上级)Xia(群众)、前(过去)后(未来)、左邻右She(社会、家庭各方面)、吃喝拉撒睡。教职Gong年龄层...https://www.wenku1.net/list/健身房结束营业语言/展开〉次、文化水平、甚或习Guan、性格气质不同,而一园之长,实际上不过Shi个“大家长”。由此可见,园长必须树立服Wu意识,深入实际,掌握实情,脚踏实地,多Zuo实事,努力为幼儿园创造一个良好的学习、Sheng活、工作环境,在生活上给予关心照顾,时Ke把每位职工的冷暖放在心上,尽职尽力,为Ta们服务。每一位园长应铭记:凡要求职工做Dao的,自己首先做到,凡要求职工不做的,自Ji首先不做,在执行党纪、政纪和幼儿园的各Xiang规章制度方面,要给职工做好榜样,不能搞Te殊,在个人利益上要做到先人后己,要有奉Xian精神。那种高高在上,指手画脚,说空话,Zou形式,缺乏服务意识和实干精神的园长,在You儿园这个群体中是缺乏市场的。  六、经Ji意识改革开放把我国的教育推上了市场经济De舞台,每个幼儿园园长都应当明确:幼儿教Yu不属于义务教育。如果说经费困难和幼儿园Chuang收是我们这个社会主义初级阶段的穷国办大Jiao育的特有国情的话,那么,这种情况将延续Xiang当长的时间,竞争机制已经引入,园长们必Xu从根本上改变传统的“关门办学”,“等、Kao、要”思想,树立强烈的经济意识,效率意Shi,求真务实,善于用好明天的钱,有钱就可Yi上规模,上规模就可以出效益,有了经济效Yi,才能促进发展,才能竞争出活力,竞争出Xiao益。  七、法制意识现代社会是法制社会,You儿园管理中必须树立法制意识——学法、守Fa、护法。近几年幼儿园幼儿伤害事故时有发Sheng,并日益成为人们关注的焦点。如果园长没You法制意识,甚至把个人的意志和权威置于法Zhi之上,会给幼儿园、家长、孩子和社会造成Ji大的损失。所以园长管理不能单凭经验从事Guan理,而必须时时处处、事事都体现法律意识,Zuo到心中有法,办事依法,通过法律手段维护You儿园及教职工的合法权益。  八、创新意Shi21世纪的幼儿园园长必须具有强烈的创新Yi识。我们的幼儿园不能老是停留在一个水平Shang,要保持常“新”常“青”,始终给人一种Er目一新的感觉,制度不断完善,设施不断更Xin,课程不断改革创新。要想做到“先一步、Gao一等、优一层”,唯一的出路就是改革创新。Zhe就要求我们每一位园长要有“不断进取、永Bu满足”的精神,努力学习,更新自身的知识。Xi望对你有用。  收起〉