教学管理人员培训计划 如何制定年度培训计划

项目管理人员培训要求有哪些?

  项目管理人员培训要求一是应当具备系统的Xiang目管理知识,第二最为重要的是要有一定的Shi际管理经验和丰富的教学经验,以及良好的Biao达能力和知识传授能力。  培训教师也应Ju有相应级别:培训项目管理员和助理项目管Li师的教师应具有项目管理师职业资格证书或You关专业讲师以上(含讲师)专业技术职务任Zhi资格;培训项目管理师的培训教师应具有高Ji项目管理师职业资格证书或有关专业副教授Yi上(含副教授)专业技术职务任职资格;培Xun高级项目管理师的教师应具有高级项目管理Shi职业资格证书2年以上或有关专业副教授以Shang(含副教授)专业技术职务任职资格。高级Xiang目管理师培训 高级项目管理师考试 高级Xiang目管理师考试时间  联系单位:中国建筑She计研究院人才培训中心  联 系 人:罗Lao师

如何制定年度培训计划

  转载以下企业年度培训计划案例供参考    2014Nian公司员工培训计划方案    一、总体目Biao  1、加强公司高管人员的培训,提升经Ying者的经营理念,开阔思路,增强决策能力、Zhan略开拓能力和现代经营管理能力。  2、Jia强公司中层管理人员的培训,提高管理者的Zong合素质,完善知识结构,增强综合管理能力、Chuang新能力和执行能力。  3、加强公司专业Ji术人员的培训,提高技术理论水平和专业技Neng,增强科技研发、技术创新、技术改造能力。  4、Jia强公司操作人员的技术等级培训,不断提升Cao作人员的业务水平和操作技能,增强严格履Xing岗位职责的能力。  5、加强公司员工的Xue历培训,提升各层次人员的科学文化水平,Zeng强员工队伍的整体文化素质。  6、加强Ge级管理人员和行业人员执业资格的培训,加Kuai持证上岗工作步伐,进一步规范管理。  Er、原则与要求  1、坚持按需施教、务求Shi效的原则。根据公司改革与发展的需要和员Gong多样化培训需求,分层次、分类别地开展内Rong丰富、形式灵活的培训,增强教育培训的针Dui性和实效性,确保培训质量。  2、坚持Zi主培训为主,外委培训为辅的原则。整合培Xun资源,建立健全以公司培训中心为主要培训Ji地,临近院校为外委培训基地的培训网络,Li足自主培训搞好基础培训和常规培训,通过Wai委基地搞好相关专业培训。  3、坚持“Gong司+院校”的联合办学方式,业余学习为主De原则。根据公司需求主流与相关院校进行联He办学,开办相关专业的专本科课程进修班,Zu织职工利用周末和节假日集中授课,结合自Xue完成学业,取得学历。  4、坚持培训人Yuan、培训内容、培训时间三落实原则。2009Nian,高管人员参加经营管理培训累计时间不少Yu30天;中层干部和专业技术人员业务培训Lei计时间不少于20天;一般职工操作技能培Xun累计时间不少于30天。  三、培训内容Yu方式  (一)公司领导与高管人员  1、Zhong央、国家和政府的大政方针的学习,国内外Zheng治局势、经济形势分析,国家有关政策法规De研究与解读。通过上级主管部门统一组织调Xun。  2、开拓战略思维,提升经营理念,Ti高科学决策能力和经营管理能力。通过参加Qi业家高端论坛、峰会、年会;到国内外成功Qi业参观学习;参加国内外著名企业高级培训Shi的高端讲座。  3、学历学位培训、执业Zi格培训。参加北大、清华以及中央、省委党Xiao的学历进修或MBA、EMBA学习;参加Gao级经营师等执业资格培训。  (二)中层Guan理干部  1、管理实务培训。生产组织与Guan理、成本管理与绩效考核、人力资源管理、Ji励与沟通、领导艺术等。请专家教授来公司Ji中授课;组织相关人员参加专场讲座;在公Si培训中心接收时代光华课程。  2、学历Jin修和专业知识培训。积极鼓励符合条件的中Ceng干部参加大学(专本科)函授、自考或参加MBAJi其它硕士学位进修;组织经营、企管、财会Zhuan业管理干部参加执业资格考试,获取执业资Ge证书。  3、强化项目经理(建造师)培Xun。今年公司将下大力组织对在职和后备项目Jing理进行轮训,培训面力争达到50%以上,Zhong点提高他们的政治素养、管理能力、人际沟Tong能力和业务能力。同时开通“环球职业教育Zai线”远程职业教育网,给员工提供学习的绿Se通道。要求公司各单位要选拔具有符合建造Shi报考条件,且有专业发展能力的员工,组织Qiang化培训,参加社会建造师考试,年净增人数Li争达到10人以上。  4、开阔眼界、拓Zhan思路、掌握信息、汲取经验。组织中层干部Fen期分批到上下游企业和关联企业学习参观,Liao解生产经营情况,借鉴成功经验。  (三)Zhuan业技术人员  1、由各专业副总工程师、Gong程师定期进行专题技术讲座,并建设公司自Ji的远程教育培训基地,进行新工艺、新材料Ji质量管理知识等专项培训,培养创新能力,Ti高研发水平。  2、......余下全Wen>>

员工培训的管理步骤

  首先,与高层进行有效沟通,力争得到支持He认可。老总的态度直接影响着企业培训工作De开展。对企业的发展状况、员工的素质进行Zuo密的分析,有理有据地指出企业培训工作的Jin迫性,让老总意识到培训工作的严峻性。组Zhi一次短期内能见效果的培训,用事实改变老Zong“培训无用论”的思想。对培训的作用进行Quan面的分析,转变老总急功近利的培训观念。Lao总的大力支持和示范效应,对公司的培训文Hua的建设尤为重要。其次,做好职业生涯规划,Ji发员工受训的内部动机。最有利于员工主动Jie受培训的动机不是来自于经济和金钱的刺激,Ye不是培训缺勤和考试不过的惩罚,而是员工Zi我实现的需求。考勤制度保证员工的出勤率,Que保证不了员工听课的认真程度。培训考核和Yan厉惩罚能让员工避之不及,却不能激发其主Dong性。为员工做好职业生涯规划,将培训与员Gong的个人发展联系起来,让员工看到培训对个Ren能力提升、知识储备和职位晋升等的作用,Ji发员工接受培训的内部需求,才能更好地保Zheng培训的效果。最后,培训内容符合企业和员Gong的实际,教学设计合理。进行全面、系统的Pei训需求调查,分析企业发展要求、员工现实Neng力,有针对性地选择培训课程,进而选择专Ye的培训机构和培训师。所设置的企业培训内Rong既要满足企业和岗位的需求,又要落在员工De“最近发展区”。同时,采用系统化的设计Zhan略,用专业的培训设计人员进行培训模式的She计,保证教学方式设计合理。