如何做好一份策划书 一份好的策划方案要怎么做?

怎样做好一个策划?

  策划提案是每一个策划人员必须要面对的问Ti,要想做出一个优秀的策划案必须要深入其Zhong,在项目的实际背景之下,充分地与市场接Gui,实现客户的终极目标。做任何事情都会有Gui律和方法可循,做营销提案同样如此,有几Ge关键控制点是需要策划人员着重把握的。 Li念与概念 做提案的理念应该是以客户为中Xin,我们应该比客户更加了解客户的客户,这Cai是我们安身立命的根本。我们的提案必须符He消费者的特征和习惯,使客户的产品及服务Yu目标消费群能够有机地结合起来,达到提升Qi业形象,促进产品销售的目的。做策划提案Jiu像写论文一样,会有几个关键词,就是这个An子的核心要素,也是关键的控制要素。所以Zai提案撰写过程中,要充分理解这些概念的内Han和外延,使其能够深入挖掘,将提案提升完Shan。 理想主义与现实主义 作为企业的外脑Jin行提案要同时兼顾理想主义和现实主义,也Jiu是提案的创意性和可行性。创意性主要表现Wei一些具有新意的广告活动和公关活动,对营Xiao活动进行创新和完善,使其更加适应市场的Yao求,能够最大限度地吸引消费者。一个策划De成功百分之九十九都是依靠执行和控制,创Yi只占百分之一的份额。说明了可行性和可操Zuo性在一个营销活动中的重要程度。因为付诸Shi施才是目的,活动的良好效果才是最终要求。 Chu发点与终极点 提案的出发点应该是对市场De清晰认识和对客户的良好把握,只有这样才Neng够使提案做得符合实际,有根有据,不致脱Li整个项目的要求。提案的终极点也就是所要Da到的目标,可以有多种,提高知名度、提升Qi业形象、促进销售等等,项目不同,目标也Hui有所区别,但不管怎样都是要直接或间接地Cu进企业的销售,提高竞争力。当明确了起点He终点之后,就需要根据自己手中的资源进行Zu合,寻找路径或方法。条条大路通罗马,但Zong有一条更经济、效果更好的,我们要尽力去Zhao寻它。 结合点与利益点 我们作为广告公Si,在做提案时必然要进行资源的推介和组合,Zhe时候一定要考虑好此种资源与客户的结合点,Ye即是双方的重叠度。例如某种媒介的受众与Gai产品的目标消费群的重叠度,直接影响着信Xi传播的效率和效果。同时还要考虑资源所能Dai来的利益点,对于客户来说任何提案都必须Yao有良好的效果,而且要是最佳效果。因为利Yi点的层级不同,所达效果也会不同。例如快Su消费品的广告投放是安排在周五晚的黄金时Jian好还是周日晚的黄金时间好,就涉及到一个Ying响时效的问题。 显性需求与隐性需求 前Mian提到,做策划案要探寻客户的需求,但在发Xian与探索客户需求时要注意客户的显性需求和Yin性需求。因为客户在阐发自己的产品或市场Shi会有意无意的漏掉一些想法或需要,也许是Yin为避讳,也许他还没有意识到,但这种需求Que实存在而且要高于显性需求,称为隐性需求。Suo以说在与客户沟通过程中要注意多听多想多Wen,发现客户的隐性需求,为提案的成功打下Liang好的基础。 问题点与机会点 另外在探寻Ke户的需求和进行客户研究的过程中还要注意Fa现,客户目前存在的问题,因为客户的问题Dian便是我们的机会点,这是我们进行业务拓展He企业诊断的必备条件。同时还要从外界环境Dang中找到机会点,为客户的发展寻找新的途径。 Jia接与转移 策划的一个主要方法是嫁接与转Yi。这种方法有两种不同的操作形式,一是嫁Jie,一是转移。其核心思想是一致的,都是借Jian不同的行业操作思路或科学方法,进行本项Mu的策划和提案,例如将地理学知识应用于市Chang营销策划,或者将房地产行业知识应用于饮Liao行业,等等。嫁接是在既有的项目背景下,Jiang其他模块的知识应用到本项目中。转移是在Tong样的项目模块中,由当前的环境转移到其他De环境中,达到思考方式的转变。 定位与换Wei 定位理论是近年来比较流行的一种营销理Lun和思想......余下全文>>

如何写好一份计划书呢?(过程和步骤)

  如何写计划书  —、概说  Ji划是为完成一定时期的任务而事前对目标、Cuo施和步骤作出简要部署的事务文书。    Ji划的特点:  1.预见性和可行Xing。制订计划要对未来一段时间或一个时期作Chu科学的预见,如基础条件如何,前景如何,Mu标高低,措施怎样等等,对各种可能出现的Qing况,必须有一个清醒的认识,正确的估量。Mei有科学的预测,也就没有计划。  Zhi订计划,就是为了执行。对未来的预测,应Jian立在客观实际的基础上,切忌盲目地、无根Ju地制订计划。这样才能使计划有可行性。  2.Zhi导性和可变性。制订任何一项计划,必须有Ming确的目的,即在一定的时间内完成什么任务,Huo得什么效益。这也就成了工作的方向和依据,Bing具有很强的指导性、规范性和约束性。社会Zai不断发展,情况在不断变化,这对事先制订De计划来说,很难准确无误地进行预测。因此,Ji划能不能完成,要从主客观两个方面去总结。Ru果在计划执行过程中,客观情况发生了变化、Jiu要适时地予以修订。所以计划既有指导性,Ye有可变性。  种类和要素:  (—)Ji划的种类。  计划的种类很多,“Ji划”只是个总称,名称叫法也不一。如“安Pai”、“意见”、“打算”、“方案”、“设Xiang”、“规划”、“要点”等也是计划。预定Zai短期内要做的一些具体事情,一般用“安排”;Yu计在远期内要做的事情,但对其中的指标或Shi施等项内容考虑得还不很周全的,一般用“Da算”;“规划”所跨越的年代较长,内容范Wei较广,是一个地区、一个系统或一项工作全Ju性的战略部署,它是展示发展远景与长远目Biao粗线条的计划;“要点”、“方案”、“意Jian”也属粗略线条的计划,但偏重于政策性、Yuan则性的指导,“设想”则是初步的、尚未成Shu的计划,其特点是可变性较大。  Cong性质上说,有工作计划、生产计划、学习计Hua等;从范围上说,有国家计划、部门计划、Dan位计划、个人计划;从内容上说,有综合性Ji划、专业计划等;从时间上说,有跨年度的Duo年计划、年度计划、季度计划、月份计划,Deng等。  二、写法  计Hua的格式一般包括标题、正文和落款事项。  (Yi)标题,一般有以下3种写法:  1.Wan整式标题。一般包含单位名称、时限、内容He文种。  如《昆明市工商局**年财务计Hua要点》。  2.省略时限的标题。Ru《飞熊公司实行经营责任制计划》。  3.Gong文式计划。如《×××行政学院1995年Xia半年公务员培训计划》。    所拟计划Ru还需要讨论定稿或经上级批准,就应在标题De后面或下方用括号加注“草案”或“初稿”Huo“讨论稿”等字样。  (二)正Wen。一般包括前言、主体和结尾3个部分。  1.Qian言。主要是对基本情况的分析,或对计划的Gai括说明,依据什么方针、政策以及上级的什Me指示精神,完成任务的主客观条件怎么样,Zhi订这个计划要达到什么的,完成计划指标有Shi么意义。  2.主体。即计划的San要素:目标(做什么)、措施(怎么做)和Bu骤(分几步做完)。“计划三要素”繁简可Yi不同,但缺一不可。主体的表述方式常用的You综述式、条文式、表格式、交错式等几种。  3.Jie尾。可以展望计划实现的情景给人以鼓舞,Ye可以提出总的希望或者号召。...余下全Wen>>

一份好的策划方案要怎么做?

  我来介绍一下

如何做好一份项目策划案

  一份完整的策划书的构造分为两大部分。一Shi市场状况分析,二是策划书正文。本意策划!

如何写一份好的计划书

  创业计划书撰写宝典秘籍 创业计划书是将You关创业的想法,借由白纸黑字最后落实的载Ti。创业计划书的质量,往往会直接影响创业Fa起人能否找到合作伙伴、获得资金及其他政Ce的支持。 创业计划书必杀技 如何写创业Ji划书呢?要依目标,即看计划书的对象而有Suo不同,譬如是要写给投资者看呢,还是要拿Qu银行贷款。从不同的目的来写,计划书的重Dian也会有所不同。不过,创业计划书也有一般De格式,需要涵盖以下必须的内容。 创业计Hua书 6C 撰写创业计划书,首先需要6CDe规范。 首先是Concept(概念)。Jiu是让别人知道你要卖的是什么。 其次是Customers(Gu客)。顾客的范围要很明确,比如说认为所You的女人都是顾客,那五十岁以上、五岁以下De女性也是你的客户吗。 第三是Competitors(Jing争者)。需要问,你的东西有人卖过吗,是Fou有替代品,竞争者跟你的关系是直接还是间Jie等。 第四是Capabilities(Neng力)。要卖的东西自己懂不懂?譬如说开餐Guan,如果师傅不做了找不到人,自己会不会炒Cai?如果没有这个能力,至少合伙人要会做,Zai不然也要有鉴赏的能力,不然最好是不要做。 Di五是Capital(资本)。资本可能是Xian金,也可以是有形或无形资产。要很清楚资Ben在哪里、有多少,自有的部分有多少,可以Jie贷的有多少。 最后是Continuation(Chi续经营)。当事业做得不错时,将来的计划Shi什么。 一般来说,创业计划书有三大部份。Di一就是事业本体的部分,就是事业的主要内Rong。然后是财务数据,比如营业额、成本、利Run如何,未来还需要多少的资金周转等等。第San是补充文件,比如有没有专利证明、专业的Zhi照或证书,或者是意向书、推荐函。 创业Ji划书十章节 通常一本创业计划书在前面需Yao写一页左右的摘要,接下来是创业计划书的Ju体章节,一般分成十大章。 第一章:事业Miao述。必须描述所要进入的是什么行业,卖什Me产品(或服务),谁是主要的客户,所属产Ye的生命周期是处于萌芽、成长、成熟还是衰Tui阶段。还有,企业要用独资还是合伙或公司De形态,打算何时开业,营业时间有多长等。 Di二章:产品/服务。需要描述你的产品和服Wu到底是什么,有什么特色,你的产品跟竞争Zhe有什么差异,如果并不特别为什么顾客要买。 Di三章:市常首先需要界定目标市场在哪里,Shi既有的市尝既有的客户,还是在新的市场开Fa新客户。不同的市尝不同的客户都有不同的Ying销方式。在确定目标之后,决定怎样上市、Cu销、定价等,并且做好预算。 第四章:地Dian。一般公司对地点的选择可能影响不那么大,Dan是如果要开店,店面地点的选择就很重要。 Di五章:竞争。下列三种时候尤其要做竞争分Xi:1.要创业或进入一个新市场时;2.当Yi个新竞争者进入自己在经营的市场时;3.Sui时随地做竞争分析,这样最省力。竞争分析Ke以从五个方向去做:谁是最接近的五大竞争Zhe;他们的业务如何;他们与本业务相似的程Du;从他们那里学到什么;如何做得比他们好。 Di六章:管理。中小企业98%的失败来自于Guan理的缺失,其中45%是因为管理缺乏竞争Li,目前还没有明确的解决之道。 第七章:Ren事。要考虑现在、半年内、未来三年的人事Xu求,并且具体考虑需要引进哪些专业技人才、Quan职或兼职、薪水如何计算,所需人事成本等。 Di八章:财务需求与运用。考虑融资款项的运Yong、营运资金周转等,并预测未来3年的损益Biao、资产负债表和现金流量表。 第九章:风Xian。不是说有人竞争就是风险,风险可能是进Chu口汇兑的风险、餐厅有火灾的风险等,并注Yi当风险来时如何应对。 第十章:成长与发Zhan。下一步要怎么样,三年后如何,这也是创Ye计划书所要提及的。企业是要......Yu下全文>>

如何做好一份市场营销策划方案

  一、营销策划书的格式  一份完整较De营销策划书的构造分为三大部分:一是产品De市场状况分析,二是策划书正文内容。三是Xiao果预测即方案的可行性与操作性。  (Yi)市场状况分析  要了解整个市Chang规模的大小以及敌我对比的情况,市场状况Fen析必须包含下列13项内容:  (1)Zheng个产品在当前市场的规模。  (2)Jing争品牌的销售量与销售额的比较分析。  (3)Jing争品牌市场占有率的比较分析。  (4)Xiao费者群体的年龄、性别、职业、学历、收入、Jia庭结构之市场目标分析。  (5)Ge竞争品牌产品优缺点的比较分析。  (6)Ge竞争品牌市场区域与产品定位的比较分析。  (7)Ge竞争品牌广告费用与广告表现的比较分析。  (8)Ge竞争品牌促销活动的比较分析。  (9)Ge竞争品牌公关活动的比较分析。  (10)Jing争品牌订价策略的比较分析。  (11)Jing争品牌销售渠道的比较分析。  (12)Gong司近年产品的财务损益分析。    (13)Gong司产品的优劣与竞争品牌之间的优劣对比分Xi。  (二)策划书正文  Yi般的营销策划书正文由七大项构成,现简单E要说明。  (1)公司产品投入Shi场的政策  策划者在拟定策划案Zhi前,必须与公司的最高领导层就公司未来的Jing营方针与策略,做深入细致的沟通,以确定Gong司的主要方针政策。双方要研讨下面的细节;  1。Que定目标市场与产品定位。  2。Xiao售目标是扩大市场占有率还是追求利润。  3。Zhi定价格政策。  4。确定销售方Shi。  5。广告表现与广告预算。  6。Cu销活动的重点与原则。  7。公Guan活动的重点与原则。  (2)企Ye的产品销售目标  所谓销售目标,Jiu是指公司的各种产品在一定期间内(通常为Yi年)必须实现的营业目标。  销Shou目标量化有下列优点:  为检验Zheng个营销策划案的成败提供依据。  Wei评估工作绩效目标提供依据。  Wei拟定下一次销售目标提供基础。  (3)Chan品的推广计划  策划者拟定推广Ji划的目的,就是要协助实现销售目标。推广Ji划包括目标、策略、细部计划等三大部分。  ①Mu标  策划书必须明确地表示,为Liao实现整个营销策划案的销售目标,所希望达Dao的推广活动的目标。一般可分为:长期,中Qi与短期计划。    ②策略  Jue定推广计划的目标之后,接下来要拟定实现Gai目标的策略。推广计划的策略包括广告宣传Ce略、分销渠道运用策略、促销价格活动策略、Gong关活动策略等四大项。  广告宣Chuan策略:针对产品定位与目标消费群,决定方Zhen表现的主题,利用报纸、杂志、电视、广播、Chuan单、户外广告等。要选择何种媒体?各占多Shao比率?广告的视听率与接触率有多少?使产Pin的特色与卖点深入人心。  分销Qu道策略:当前的分销渠道的种类很多,企业Yao根据需要和可能选择适合自己的渠道进行,Yi般可分为:经销商和终端两大块,另有中间Dai理商德等形式。在选择中我们,遵循的主要Yuan则是“有的放矢”,充分利用公司的有限的Zi源和力量。  促销价格策略:促Xiao的对象,促销活动的种种方式,以及采取各Zhong促销活动所希望达成的效果是什么。  Gong关活动策略:公关的对象,公关活动的种种Fang式,以及举办各种公关活动所希望达到目的Shi什么。  ③细部计划  Xiang细说明实施每一种策略所进行的细节。  Guang告表现计划:https://www.wenku1.net/list/高压真空配电装置/报纸与杂志广告稿的设计(标Ti、文字、图案),电视广告的创意脚本、广Bo稿等。  媒体运用计划:选择大Zhong化还是专业化的报纸与杂志,还有刊登日期Yu版面大小等;电视与广播广告选择的节目......Yu下全文>>

如何做好一个活动策划

  其实概括起来,作一个活动应该从“整合资Yuan,提炼卖点,升华高度,贯彻执行”这十六Ge字进行。  首先,整合资源当提出需要做Yi个活动时,在了解对方做这个活动的初步情Kuang时,就需要整合资源。不管是自己、上司还Shi甲方提出要做活动时,都会对活动有一些想Fa,因此,应该首先了解的是这个想法,了解Zhe个要求。整合资源在这里可以理解为前期的Zi料手收集、整理和分析,包括四大块,这四Da块分别对即将操作的活动进行了构架,为后Mian创意的形成,方案的制作确定了一个基本框Jia。 第一版块:目标群资源这一版块构架的Shi活动的范围。这一版块包括目标群的购买习Guan、购买力,品牌的忠实度,目标群的集中度Deng等,比如做一个产品的促销活动,就会先选Zhi,选址考虑的不仅仅是人流量的问题,还应Gai包括提袋率等等,这就需要了解该区域的目Biao群的情况:目标群是忠于品牌还是对价格敏Gan,一般是在什么时候购买,购买周期为多长,Yi次性购买量是多达,目标群一般是如何获取Xin息的,除了价格或品牌知名度,目标群还关Xin什么等等。因此,考虑完这些,活动举行的Fan围就基本上确定 第二版块:外部资源外部Zi源构架的是活动的广度。在这里,外部资源Zhi的是媒体资源、长场地资源、物品资源、人Mai资源等。外部资源对整个活动的影响是巨大De,甚至可以理解外部资源,这个活动平台的Zhong要构成因素。例如,开业活动出席的嘉宾是Shi长还是省长,其对活动的影响程度不言而喻。 Di三版块:内部资源在这版块主要考虑活动执Xing方的人力、财力、物力、执行力以及向心力。Su语有云:多大的能耐唱多大的戏。 哪怕拥You多么雄厚的外部资源,但是内部执行力等跟Bu上,活动也很难达到最佳效果。如,拥有全Guo性三大媒体资源,能邀请到全国知名人士,An理说,应该可以举行一个规模相当大的活动,Dan是公司内部的束缚,各方面条件都不成熟,Yin此,这个活动只能确认为无可执行性活动,Huo者降低活动档次。如果一意孤行,将会严重Xiao弱活动效果 第四版块:竞争对手资源这一Ban块更多地体现在促销活动中。竞争对手是否Zuo促销,什么时候做,做什么样的促销,促销De范围多大,哪些产品做促销等等。这些都是Ying该掌握和研究的。这些将决定活动举行的时Jian策略:先发制人还是尾随跟进,寻求破绽一Ji而中;促销方式:予竞争对手相同,相似还Shi相反的方式。促销范围是更大还是精耕市场Deng等。 提炼卖点:整合资料的过程,也将是Ti炼卖点的过程,通过顺推,逆向思维,联想Deng方式提炼。哪些是目标群关注的,哪些是对Mu标群有影响力的,被影响到目标群购买决策De。正如在房地产行业中,在项目定位前都会Ti炼卖点,如地段、周边环境、配套设施、交Tong、教学设施等,再契合该区域的消费者心理,Xuan择最具吸引力卖点,“让孩子在千年学府里Cheng长”这就选择了教育环境的卖点,契合购买Zhe关心孩子教育的心理。 活动定位:一个活Dong的构思就是结合资源和目的,将活动提升到Yi个高度,并为其选择一个平台或载体,不同De平台带来的效果是完全不同的。然后,考虑De是如何将这个高度用一个主题体现出来,如He通过具体的活动流程来展现主题,展现创意Da到目的,如何利用现有资源或潜在资源来支Cheng或提升这个高度,通过一系列的框架,最终De活动目的又将进一步细化到什么程度,这就Shi一个活动的构思。 主题出来,再围绕活动Zhu题寻找版块,就象拼图,框架出来,现在就Shi将其拼凑完整,可以搜索尽量多的与主题相Guan的活动元素,虽然并不是每一个都可以运用Dao,但是可以供选择,安排出最合理的活动,Zai这里,活动主题是贯穿的灵魂,任何元素都Yao围绕灵魂来筛选,安排。在确定前面两个方Mian以后,就是具体的活动方案的完成。一个活Dong并不是一个方案就能解决的,为咯保证活动Xiao果,还需要将活动方案更加细分,......https://www.wenku1.net/list/中考英语长难句/Yu下全文>>

怎么才能做好一份创业计划书?

  准备创业方案是一个展望项目的未来前景,Xi致探索其中的合理思路,确认实施项目所需De各种必要资源,再寻求所需支持的过程。需Yao注意的是,并非任何创业方案都要完全包括Shang述三种大纲中的全部内容。  创Ye内容不同,相互之间差异也就很大,只能根Ju各自风险创业的性质和特点,根据创业方案De听众特点,以及各个团队的独立判断来设计Fang案内容和结构。  下面是美国Ma省理工学院斯隆管理学院在创业方案大赛中Ji累的取胜诀窍:  1.组建一Ge包括技术人才和管理人才在内的具有综合性Ji能的团队;组建起来的团队成员每人都能力Shi足,堪称创业家,同时又能灵活、协调、有Xiao地工作,这是历届胜出团队的经验总结。  2.Kai发出一种盈利模式,而不仅仅是一项发明。“Jin仅说明你的产品或服务的性质还不够,还要Qing楚地阐明谁、为什么、在哪里、什么时候、Ru何这些关键问题。技术方面的东西不论如何Ju体,都不能取代清楚明确的市场营销方案,”Zhe是往届胜者的经验之谈。“你这是一件技术Fa明,而不是一种盈利模式”,评审专家在淘Tai一项创意时如是说。  3.从各Fang面人士那里获取忠告,不论他们是同学、教Shi,还是竞争对手或家庭成员。  4.Fen析顾客:他们在寻找什么?  5.Fen析竞争对手:你有什么他们不及的长处?  6.Zhan示你有能力获得一种持续的、有竞争力的优Shi,例如你能够设立市场进入障碍,或是拥有Zi主知识产权,使得对手们无法夺取你的市常“Qian万记住告诉评审专家们,哪些人是你的顾客,Ta们如何能够从你的产品或服务中得到好处,”Yi位往届评审专家如是说。  7.Xie作的文字要直接、中肯,记住评审专家们会Ren真阅读你提交的文字。“要花费足够的时间He精力来撰写你的创业方案提要和创业方案全Wen,要竭尽全力,要严肃认真对待,”这是另Yi名往届胜出者的体会。  8.制Ding你的创业方案和时间安排时一定要实事求是、You根有据,注意避免好高骛远、不着边际。  9.Bu要刻意在技术方面、质量方面和价格方面展Kai竞争。  10.评审专家们就如Qian在投资者,能够吸引他们的是你如何分析出Yi大片市场空间,他们喜欢的是潜力巨大、增Chang快速的业务。“如果你正在学到的是如何创Zao一项业务,那你就已获胜了。”

怎样做好一个文案策划

  1. 策划与创意源于文化的底蕴,生于思Wei的碰撞,精于阅历的积淀。2. 策划总要Qiu有新的创意,并直接针对市场和销售。3. Ce划和创意要求从业人员是专家,而非仙家;Shi解决问题而非点石成金。4. 策划创意是Tuan队组织行为、专家行为、工业化流程行为相Jie合的智业产业,是一项长期持久的事业。 Er、 策划文稿的撰写1.最忌空洞无物、闭Men造车。二忌辞藻堆砌、华而不实。三忌文笔Bu畅、别字先生。2.文章是思维的外在体现,Di劣的稿件将给公司形象造成不可弥补的损失。3.Ce划人这个岗位总要面临各种新鲜的事物,要Qiu从业者能在最短时间对项目做出尽可能深入De了解。 4.策划离不开深入细微的调查研Jiu。策划人在撰写文稿前必须先对相关领域进Xing"速成学习",尽快由一无所知变成行家里Shou。例如撰写"纪念西藏和平解放五十周年五Shi位知名画家大型笔会",不知道"一纸三裁",Bu知道吴冠中,不了解作品的行情,是谈不上Zuo知名画家笔会策划的。当今国内知名画家屈Zhi可数不过二十余位,仅仅为纪念五十周年,Bian生拉硬拽"五十位知名画家",题目已然引De行家纷纷耻笑,更不要谈得到业务了。只有Jing过调查研究,走出去了解情况,脑子里有东Xi了,再动笔才能写出好的策划文案。5.调Cha研究的方法很多。最有效的是拜访业内前辈Xing家,此外还有查阅文献资料、对客户做访谈Deng等。6.策划人应时刻关注时事动态、新闻Zheng策,这样才能找出符合时代的亮点、避免不Bi要的禁讳、得到客户的认可。三、 文案要Shi用规范的格式录入,并养成良好的、训练有Su的办公习惯给客户的策划稿件一般应套用公Si规定形式的页眉、页角、页码,并使用规范DeWord、Excel文档格式排版、编号。Ruo打印协议书一类的正规文件,一般应遵循"Biao题用黑体,正文用宋体"。电脑录入时要编Xie恰当、易分辨的文件名保存,而不要随意敲Chu一个名字。发送E-mail时同样要编写Yi个恰当、易分辨的邮件主题名称,以便于客Hu阅读。禁止发送无主题或随意敲击主题的E-mail。Wan成的文稿要及时删除或保存在个人文件夹中,Bing定期清理电脑资

如何做好一个活动策划

  流程清晰,活动意义容易体验,活动的效果Ming显(例如:想参与人开心,想达到推广目标De等)    活动策划大致应包含如下几点:  Yi、活动的名称。(XX公司春茗晚会;XXQi业新年晚会等)  二、活动主办及协办。(Xie议这东西根据具体要求定写)  三、活动Shi间、地点及参加人员。(精确的地点,场地De大小,工作人员的数量,客户公司协助人员Shu量,活动产地布场时间,场地注意事项,场Di布置方案等)  四、活动目的及意义。(Huo动的主题;或活动的意义)  五、活动具Ti流程。(流程的表达方式分为几种,有的是Liu程图,我们公司是用时间轴去写流程)  Liu、活动中的人员分工以及经费预算。(这部Fen很关键,经费预算可能影响客户是否采纳你De方案)  七、应急预案。(一些常见问题De责任问题,如:场地因客户的活动参加人员Er有损坏的责任问题,有很多。注:基本上每Ci新鲜,每次难度都很高)  八、其他内容。  Qi中四、五、六、七这四项是活动策划中的重Zhong之重,这四项要求必须一丝不苟,绝不能出Xian任何差错,尤其是第七项,这一点在大型活Dong中尤为重要,它考验着主办方应对紧急突发Shi件的能力,也能间接检验主办方的实力高低。